時間：2016-02-22

精益6西格瑪的實施非常關注流程本身：說到底，如果你一直采取原先的做事方式，你是不會得到什么不同的結果的。...

時間：2016-02-22

實際經驗已經表明，既運用精益又運用6西格瑪的公司甚至可以將提前期減少80%......

時間：2016-02-19

在六西格瑪管理中，通常使用西格瑪水平Z作為滿足顧客要求程度的業績度量。σ水平是將過程輸出的平均值、標準差與顧客要求的目標值、規格限......

時間：2016-02-19

1.精益6西格瑪的路標通過分析價值流，您可以識別出破壞關鍵價值流的“少數”時間陷阱(通常不到20%的工作站)。您還應該有精益6西格瑪目標的優先級列表以及......

時間：2016-02-19

1.你們企業的生產時間陷阱在哪里？如果80%的延遲是由20%的工作站造成的，那么我們找出這20%并使用精益6西格瑪工具來清除它們是非常重要的。那么，你將如......

時間：2016-02-18

一、應對市場變化壓力的需要中國經濟首先經歷了從計劃經濟向市場經濟的轉變，現在正進入從粗放型經濟向集約型經濟的轉變。隨著市場經濟體制的建立和完善......

時間：2016-02-18

酒店連鎖行業的統計數據顯示，如果一個旅行者對一家酒店“非常滿意”，他每年會回到酒店3-6次，或者在其他任何地方的同一家連鎖酒店住宿。不滿意的旅行者......

時間：2016-02-18

人們一旦聽到“精益”，馬上就會想到“制造業”。然而，加速過程的原則既適用于非生產(交易)過程，也適用于生產過程。事實上，即使你只是想降低生產成本......

時間：2016-02-17

在六西格瑪組織結構下，重點部門圍繞的職能分工如下：1、總經理主要負責六西格瑪質量管理模式管理的全面工作。其中重點負責六西格瑪質量經......

時間：2016-02-16

實施六西格瑪管理?，必須選拔合適員工，經過系統化的培訓后，安排到六西格瑪體系中的相應崗位，并規定具有明確的職責和權限，形成完整的六西格瑪組織體系。...

時間：2016-02-16

在啟動六西格瑪動議時需要考慮什么，以及什么是方法論？天行健管理咨詢接下來將詳細介紹成功啟動六西格瑪的必要條件。六西格瑪方法論的概要......

時間：2016-02-15

六西格瑪最根本的目的是通過階段性地減少質量波動，消除不合格品（缺陷數、失誤）出現的根源，并且提供達到目標所需要的質量標準（6σ）和過程管理方法。...