時間：2016-01-26

1.選擇正確的項目。那些實施精益六西格瑪的公司知道它的成敗取決于項目的選擇。如果沒有人做正確的事情，解決問題，做改進，都是沒有用的。以下是天行健......

時間：2016-01-25

西格瑪是希臘字母“σ”的音譯，統計學上稱為標準差，用于表示數據離散程度或個體偏離平均值的程度。企業可以通過比較西格瑪的不同等級來衡量自己的流程......

時間：2016-01-25

1、6 sigma管理的含義6 Sigma的概念最早由摩托羅拉提出，推行六西格瑪之后的摩托羅拉，產生巨大的蛻變，在品質方面超越當時的日本。但是......

時間：2016-01-25

成功之一--成功地將一種常見的、現實的測量手段用于質量評估和改進將關鍵質量特性(CTQ )和每百萬機會缺陷數( DPMO)作為績效衡量指標——......

時間：2016-01-22

在經濟環境瞬息萬變的今天，我們很多企業也面臨著生存危機和選擇。現實中，我們不得不承認，大多數企業都生活在一個“提桶”的世界里。你的企業是誰？是......

時間：2016-01-22

一、關閉項目在證實了六西格瑪項目的主要目標已經實現并且運行平穩后，應該及時關閉項目，包括：1、內部總結經驗、教訓、意見、建議、遺留......

時間：2016-01-22

一、DMAIC的測量階段測量是進行精益六西格瑪的要點。如果你不收集數據，你可能會被迫結束很多項目，即使你繼續，你也不會成功。將數據與知識和經驗相結合......

時間：2016-01-21

一、目視管理目視管理是在生產現場中進行交流控制異常情況的一種有效方法。傳統的管理中，管理人員以文件或口頭方式安排計劃，指導生產。員......

時間：2016-01-21

沒有高層的支持，六西格瑪的基本概念就無法實施嗎？不，不是。中層管理者也可以在自己的一畝三分地里打造出六西格瑪組織。六西格瑪管理咨詢......

時間：2016-01-21

1.DMAIC的定義DMAIC進程的第一步是讓團隊和贊助商同意這個項目。你需要做的事情包括:(1)團隊討論項目章程；②獲取客戶數據；③審查現有的關于過程或問題......

時間：2016-01-20

六西格瑪項目的成功實施，通常伴隨著對原有產品和/或原先過程的較大改變。在確認六西格瑪項目成果的同時，應當確保將其形成文件、納入標準......

時間：2016-01-20

1、企業應當分析自身是否適合推行六西格瑪哪些項目適合做六西格瑪，這要視企業現實的管理基礎而定。六西格瑪是企業追求完美質量的一套管理......