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只要企業(yè)有堅實的經(jīng)濟后盾、優(yōu)秀的R&D團隊、良好的市場和優(yōu)秀的管理，就一定能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，在經(jīng)濟衰退中，當經(jīng)濟后盾不牢，R&D實力減弱，市場低迷，企業(yè)面臨速度、質(zhì)量、成本的壓力時，如何可持續(xù)發(fā)展？此時此刻，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者想到的是產(chǎn)品升級，卻忽略了管理升級！

那么管理如何升級？人們很容易想到使用過程優(yōu)化的方法。但是流程優(yōu)化的方法是多種多樣的，如果選擇不同的方法可能會得到不同的結(jié)果，就像18類長短武器，當你準備上戰(zhàn)場的時候，哪一種是最好的選擇？根據(jù)精益六西格瑪咨詢的經(jīng)驗和觀察，精益六西格瑪管理方法是升級管理的首選。

精益六西格瑪 yes 精益生產(chǎn)與六西格瑪有機融合管理。它將精益 production的方法和工具與six適馬管理的方法和工具相結(jié)合，可以充分發(fā)揮精益思想減少浪費、Six適馬方法減少波動的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外一體化的結(jié)合，從而達到“1+1 > 2”精益六西格瑪變革文化一旦形成，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管道將應運而生！

這里有一個例子來說明持續(xù)升級對人的影響。

19世紀初，兩位年輕人，帕布羅和布魯諾，住在意大利中部的一個小山村里。他們是表兄弟和好朋友，兩人都在救班克斯先生。他們渴望有一天以某種方式成為村里最富有的人。

有一天，機會來了，村里決定雇兩個人把附近河里的水運到村廣場的水箱里。這項工作交給了巴勃羅和布魯諾。他們倆抓起兩個水桶，向河邊跑去。一天結(jié)束時，他們裝滿了鎮(zhèn)上所有的水箱。村里的老人付給他們一桶一便士。

“我們的夢想實現(xiàn)了！”布魯諾喊道:“我們簡直不敢相信我們的好運。”但是波洛不太確定。他的背又痛又痛，提著沉重水桶的手起泡了。他害怕明天早上起床后再去上班。他發(fā)誓要想出一個更好的辦法把河水輸送到村子里。

布魯諾，我有個計劃。第二天早上，當他們抓起水桶跑到河邊時，博柏利說:“一天只有幾毛錢，但是像這樣來回運送水，我們就建一條管道把水從河里引到村子里。”布魯諾愣住了。“煙斗？誰聽說過這種事？”布魯諾喊道，“巴勃羅，我們有一份好工作。我一天能提一百桶水。一便士一桶等于一美元一天！我很有錢！一周后，我可以買一雙新鞋。一個月后，我可以買一頭牛。六個月后，我可以蓋一棟新房子。我們有鎮(zhèn)上最好的工作。我們一周只需要工作五天，每年還能有兩周的帶薪假期。我們可以在這一生中享受生活！放棄你的管道！”但波洛并不輕易氣餒。他耐心地向他最好的朋友解釋這個計劃。博柏利一天的一部分時間用來提桶和運水，另一部分時間和周末用來修建管道。他知道在堅硬的土壤里挖管道有多難。因為他的工資是按照水桶的數(shù)量發(fā)放的，他知道自己的工資一開始會減少。他也知道他的管道需要一兩年的時間才能產(chǎn)生可觀的效益。但是波洛相信他的夢想會實現(xiàn)。所以他做到了。

布魯諾和其他村民開始嘲笑伯波羅，稱他為“水管工伯波羅”。布魯諾炫耀他新買的東西，掙的錢是博柏利的兩倍。他買了一頭驢，配了一個嶄新的皮鞍，拴在他新蓋的二樓。

當布魯諾晚上和周末睡在吊床上時，博柏利繼續(xù)挖他的煙斗。在最初的幾個月里，波洛的努力沒有取得多大進展。但波洛不斷提醒自己，明天夢想的實現(xiàn)是建立在今天的犧牲之上的。日復一日，他不停地挖，一寸又一寸變成了一尺，然后10…20…100尺…

終于，波洛的大日子終于到來了——管道完工了！村民們圍著看水從水管流到水槽里！現(xiàn)在村子里有穩(wěn)定的淡水供應。附近的其他村莊搬到了這個村莊，這個村莊突然繁榮起來。

管道一完工，博柏利就不用提桶了。不管他工作與否，水總是源源不斷地流入。當他吃飯的時候，水流進來了。當他睡覺時，水也流入。當他周末去玩的時候，水流進來了。流入村莊的水越多，流入伯波羅口袋的錢就越多。

管道建成迫使布魯諾失去了工作……