時(shí)間：2016-03-03

項(xiàng)目選擇是公司、部門(mén)或業(yè)務(wù)單位內(nèi)管理團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)。精益 6西格瑪冠軍的作用是幫助他們選擇流程和決策標(biāo)準(zhǔn)，并啟發(fā)他們哪些項(xiàng)目適合用精益 6西格瑪......

時(shí)間：2016-03-02

一、TPM管理中六西格瑪?shù)膽?yīng)用六西格和TPM有許多相似的地方，但是有多不相同的地方。如果在推進(jìn)TPM活動(dòng)中，應(yīng)用六西格瑪?shù)睦碚摵凸ぞ撸欠?.....

時(shí)間：2016-03-01

六西格瑪管理建立在科學(xué)的統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)上，它包括兩個(gè)組成部分，即六西格瑪設(shè)計(jì)和六西格瑪改進(jìn)。它一般采用項(xiàng)目管理的方式，采用DMAIC流程......

時(shí)間：2016-02-26

1.項(xiàng)目選擇有效的項(xiàng)目選擇是決定您精益 6西格瑪工作有效性的關(guān)鍵因素。為什么這么說(shuō)？有些精益 6西格瑪項(xiàng)目未能發(fā)揮出應(yīng)有的實(shí)力，因?yàn)楹趲О炎约嚎闯?.....

時(shí)間：2016-02-26

從知道你需要人來(lái)承擔(dān)冠軍和各種“帶”的職位，到把合適的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員安排就位，這中間還有很長(zhǎng)的一段路要走。最典型的選擇和培養(yǎng)這種資......

時(shí)間：2016-02-25

一、六西格瑪與通用電氣工業(yè)革命以來(lái)，生產(chǎn)效率極大提高，供需力量發(fā)生變化，產(chǎn)品的豐富必然導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高。同時(shí)，全......

時(shí)間：2016-02-25

企業(yè)一旦啟動(dòng)精益六西格瑪，對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)非常重大的方向上的變革，將會(huì)影響公司的方方面面。...

時(shí)間：2016-02-25

“架構(gòu)”不僅僅是工作職責(zé)和上下級(jí)關(guān)系。任何關(guān)于企業(yè)文化和員工具體工作的事情都會(huì)影響到人們是否對(duì)新的角色感興趣，是否愿意為了新的角色而改變職業(yè)發(fā)......

時(shí)間：2016-02-24

你的精益6西格瑪項(xiàng)目的最終成功，取決于精益6西格瑪給賬本底線(xiàn)增加的財(cái)務(wù)成果如何。...

時(shí)間：2016-02-23

前兩項(xiàng)行動(dòng)與執(zhí)行精益6西格瑪-CEO的干預(yù)和部署計(jì)劃有關(guān)，都集中在公司高層管理人員身上。也就是說(shuō)，只有一小部分人參與其中:CEO、高層管理人事，可能還有......

時(shí)間：2016-02-23

過(guò)去的十幾年里，天行健咨詢(xún)公司接觸過(guò)在不少進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)的公司，有成功的，也有失敗的。從中得出了這樣的一個(gè)必須時(shí)刻牢記在心的教訓(xùn)......