時(shí)間：2017-12-27

六西格瑪管理思想在推廣應(yīng)用的過程中取得了巨大的成就，引起了各國公司的廣泛關(guān)注，開始引入六西格瑪管理。目前，關(guān)于六西格瑪管理的理論研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于......

時(shí)間：2017-12-26

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求，尤其是在全球一體化經(jīng)濟(jì)的背景下。企業(yè)要想加入全球產(chǎn)業(yè)鏈，就必須按照國際統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)......

時(shí)間：2017-12-25

六西格瑪改進(jìn)(DMAIC過程)包括定義、測量、分析、改進(jìn)和控制五個(gè)步驟。將軟件過程度量過程與六西格瑪相結(jié)合，充分利用六西格瑪體系架構(gòu)及其改進(jìn)方案過程，......

時(shí)間：2017-12-22

一、六西格瑪在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值六西格瑪它最早應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)部門，通過量化管理來提高產(chǎn)品質(zhì)量。繼通用、IBM等跨國公司的廣泛應(yīng)用之后，......

時(shí)間：2017-12-21

要想高效實(shí)施精益六西格瑪建立長效機(jī)制，在管理方法上不斷發(fā)展進(jìn)步，關(guān)鍵是要熟悉精益六西格瑪?shù)幕驹怼８鶕?jù)精益六西格瑪近年來的實(shí)踐總結(jié)，天行健咨......

時(shí)間：2017-12-20

近年來，越來越多的企業(yè)將精益生產(chǎn)與六西格瑪管理相結(jié)合。兩者既有相似之處，也有不同之處。本文對(duì)比分析了它們之間的異同:1、管理的不同文化根源精益生......

時(shí)間：2017-12-19

由于六西格瑪管理的實(shí)施可以給組織帶來豐厚的回報(bào)，因此受到了很多組織的喜愛，成為西方組織的一種管理趨勢。在中國，海爾。聯(lián)想。寶鋼。許多知名組織，......

時(shí)間：2017-12-18

一、SPC簡介統(tǒng)計(jì)過程控制作為質(zhì)量管理的五大工具之一，經(jīng)過近百年的發(fā)展，已經(jīng)在全球汽車制造領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。具體來說，SPC主要有以下目的:1、降低檢......

時(shí)間：2017-12-15

一、DMAIC在服務(wù)改進(jìn)模塊的應(yīng)用服務(wù)改進(jìn)中提出采用七步法(如圖1所示)對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。DMAIC模型的價(jià)值首先體現(xiàn)在它可以與服務(wù)改進(jìn)模塊......

時(shí)間：2017-12-14

推進(jìn)精益六西格瑪是一場管理變革。在變革初期，必然會(huì)遭遇組織文化不適應(yīng)，基礎(chǔ)條件不成熟等問題，通過領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)，循序漸進(jìn)的推進(jìn)方式，......

時(shí)間：2017-12-13

SPC主要描述基本的統(tǒng)計(jì)方法，可以用來使改進(jìn)更加有效。包括與統(tǒng)計(jì)過程控制和過程能力分析相關(guān)的方法；定義了諸如變異、變異的常見原因、特殊原因、過程能......