時間：2018-01-15

1、改變組織中員工的觀念和做事方式。通過持續的組織內部培訓和六西格瑪項目的實施，企業員工能夠理解六西格瑪的相關概念，并將六西格瑪和方法的相關概念......

時間：2018-01-12

以某工控公司為例，闡述了統計過程控制在質量管理中的應用。這是一家先進的工業控制R&D公司。經過十幾年的發展，已經占據了一定的市場份額，并且在生產過......

時間：2018-01-11

隨機是實驗設計的三大基本原則之一。對研究參與者進行隨機分組，可以避免人為的選擇性偏倚，使實驗中各組的基線特征盡可能一致，即組間具有統計可比性，......

時間：2018-01-10

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時間：2018-01-09

測量的目的是澄清問題，并開始尋找問題的根源。每個缺陷都可能是由多種原因造成的，而這些原因對缺陷的影響程度是不同的，所以要有針對性地了解現有的性......

時間：2018-01-08

一、改善對象的界定定義是根據企業的實際情況，分析企業的內外部環境，選擇和確定對企業戰略和效率影響最大、最需要解決的問題和需要改進的事項。員工對......

時間：2018-01-05

1、質量的概念根據IS09000:2000標準，質量被定義為“一組固有特性滿足要求的程度”。目前比較流行和普及的質量概念是從顧客的角度來定義質量:質量是用戶......

時間：2018-01-04

精益六西格瑪是精益生產和六西格瑪管理的結合，可以產生不尋常的能量，因為六西格瑪可以減少流程波動，實現流程穩定，而精益可以消除浪費，提高流程效率......

時間：2018-01-03

一、制定精益六西格瑪實施計劃選擇科學合理的精益六西格瑪實施方案，是一個組織成功的第一步。精益六西格瑪有三種實現方案可供組織選擇，分別是全啟動、......

時間：2018-01-02

目前國內很多企業已經開始逐步了解和推廣SPC，但是并沒有達到預期的效果。為什么呢？原因可分為以下幾點:1.企業未能形成或界定質量管理在企業整體發展中......

時間：2017-12-29

一、項目柔性分析其實這個工具平時工作中基本沒有用到的，因為總是對項目能在預算內按時完成充滿幻想，但事實上，在規定的時間和預算內完成......

時間：2017-12-28

一.定義階段定義階段最重要的是明確需要改進的流程和需要解決的問題。六西格瑪項目組整個流程中最難的部分是定義階段，需要定義項目的范圍和目標。主要內......