時(shí)間：2015-06-05

控制階段是6SIGMA項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持改進(jìn)成果的重要步驟。作為DMAIC過(guò)程的最后一個(gè)階段，控制是十分關(guān)鍵的。形容過(guò)程就像一個(gè)橡皮團(tuán)，你給它壓力......

時(shí)間：2015-06-05

改進(jìn)階段是DMAIC過(guò)程顯示效果的關(guān)鍵步驟，該步驟要獲得解決問(wèn)題的方案，這是許多人從項(xiàng)目開(kāi)始就感興趣并思考的問(wèn)題。在展開(kāi)解決方案之前，......

時(shí)間：2015-06-01

六西格瑪管理的分析階段是DMAIC各個(gè)階段中最難以預(yù)見(jiàn)的階段。六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所使用的方法將在很大程度上取決于所涉及的問(wèn)題與數(shù)據(jù)的特點(diǎn)......

時(shí)間：2015-05-28

過(guò)程能力和過(guò)程績(jī)效分析是評(píng)價(jià)過(guò)程滿(mǎn)足預(yù)期要求的能力及其表現(xiàn)的方法。過(guò)程能力分析在六西格瑪DMAIC項(xiàng)目中十分重要，它是評(píng)價(jià)過(guò)程基線及改......

時(shí)間：2015-05-28

同缺陷率一樣，有許多缺陷評(píng)估方法可以度量6SIGMA質(zhì)量水平。由于缺陷方法有簡(jiǎn)單、一致和可比較性等特點(diǎn)，因此，在6SIGMA團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中經(jīng)常被采......

時(shí)間：2015-05-28

高級(jí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)(CEO或總裁)、執(zhí)行委員會(huì)、倡導(dǎo)者、流程負(fù)責(zé)人、黑帶大師、黑帶和綠帶，這些角色對(duì)于六西格瑪管理過(guò)程來(lái)說(shuō)非常重要。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)為六西格瑪最終......

時(shí)間：2015-05-27

六西格瑪管理的DMAIC方法是一套基于數(shù)據(jù)的流程績(jī)效改進(jìn)方法。項(xiàng)目工作的每一個(gè)階段都離不開(kāi)數(shù)據(jù)，需要數(shù)據(jù)分析和基于數(shù)據(jù)的決策。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)本......

時(shí)間：2015-05-27

六西格瑪管理是20世紀(jì)80年代中期源于摩托羅拉公司的質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)。六西格瑪提供了一種規(guī)范的、系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)方法，并強(qiáng)調(diào)可度量性和財(cái)務(wù)底......

時(shí)間：2015-05-26

DMAIC方法是六西格瑪管理基于數(shù)據(jù)的過(guò)程績(jī)效改進(jìn)方法。在項(xiàng)目工作的每一個(gè)階段都離不開(kāi)數(shù)據(jù)，都需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和基于數(shù)據(jù)作出決策。從......

時(shí)間：2015-05-26

6SIGMA項(xiàng)目的焦點(diǎn)是在實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意目標(biāo)的同時(shí)，取得最佳的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)，使劣質(zhì)成本降到最低限度。在實(shí)際管理中，諸多的質(zhì)量成本項(xiàng)目中，只有顯......

時(shí)間：2015-05-25

目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求我們改進(jìn)對(duì)質(zhì)量的理解，需要一個(gè)更確切的定義。這個(gè)定義能使企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)同時(shí)為顧客、員工、所有者和整個(gè)公司創(chuàng)造價(jià)值......

時(shí)間：2015-05-22

“質(zhì)量管理意識(shí)”是企業(yè)全體員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解，直接影響著企業(yè)的質(zhì)量管理行為。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類(lèi)企業(yè)的員工數(shù)量迅速增加。......