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1960年獲工程博土學(xué)位,他的《質(zhì)量控制》一書獲戴明獎(jiǎng)、日本 eiran新聞獎(jiǎng)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)。1971年,其質(zhì)量控制教育項(xiàng)目獲美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)格蘭特獎(jiǎng)?wù)?1968年,石川馨出版了《質(zhì)量控制指南》。他是因果圖的發(fā)明者,質(zhì)量管理小組(QCC)的莫基人之一,是將國(guó)外先進(jìn)質(zhì)量管理理論和方法與日本實(shí)踐相結(jié)合的一位專家石川馨認(rèn)為,全面質(zhì)量管理(TQC)在日本就是全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量管理CWQO),具體內(nèi)容包括
石川馨質(zhì)量大師的質(zhì)量觀：
(1)所有部門都參加的質(zhì)量管理,即企業(yè)所有部門的人員都學(xué)習(xí)、參與質(zhì)量
(2)全員參加的質(zhì)量管理,即企業(yè)的經(jīng)理、董事、部課長(zhǎng)、職能人員、工班長(zhǎng)、操作人員,推銷人員等全體人員都參加,進(jìn)而延伸到供應(yīng)商、代理商(3)綜合性質(zhì)量管理,即以質(zhì)量管理為中心,同時(shí)推進(jìn)成本管理理(利潤(rùn)、價(jià)格管理)、數(shù)量管理理(產(chǎn)量、銷量、存量)、交貨期管理
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