時間：2015-06-02

一、名詞解釋FMEA的全稱是potential failure mode and effect criticality analysis,縮寫時省略了潛在的(potential)和危害性(criticality)，但這兩......

時間：2015-06-01

六西格瑪管理的分析階段是DMAIC各個階段中最難以預見的階段。六西格瑪項目團隊所使用的方法將在很大程度上取決于所涉及的問題與數據的特點......

時間：2015-06-01

對于流程圖的解釋和分析，企業假設流程圖反映的是工作環境中的實際過程，但實際中往往不是這樣。應該避免的一個主要缺陷是過程的真實情況不能被記錄。未......

時間：2015-06-01

1、精益六西格瑪的概念精益六西格瑪是精益生產和六西格瑪 管理的完美結合。其本質是從客戶的角度出發，消除浪費，減少變異，提高客戶滿意度和企業效益。......

時間：2015-05-29

服務業已占美國GDP的80%以上，在世界上發展迅速。即使對制造公司來說，通常只有20%的產品成本來自直接制造勞動力——其余80%來自產品設計或其他支持功能(......

時間：2015-05-29

一、理解過程在解釋流程圖，最明顯的要求是對當前流程有很好的理解。六西格瑪團隊成員可能熟悉自己的本地流程片段，但往往沒有人完全了解整個流程。流程......

時間：2015-05-28

過程能力和過程績效分析是評價過程滿足預期要求的能力及其表現的方法。過程能力分析在六西格瑪DMAIC項目中十分重要，它是評價過程基線及改......

時間：2015-05-28

同缺陷率一樣，有許多缺陷評估方法可以度量6SIGMA質量水平。由于缺陷方法有簡單、一致和可比較性等特點，因此，在6SIGMA團隊活動中經常被采......

時間：2015-05-28

高級執行領導(CEO或總裁)、執行委員會、倡導者、流程負責人、黑帶大師、黑帶和綠帶，這些角色對于六西格瑪管理過程來說非常重要。執行領導為六西格瑪最終......

時間：2015-05-27

六西格瑪管理的DMAIC方法是一套基于數據的流程績效改進方法。項目工作的每一個階段都離不開數據，需要數據分析和基于數據的決策。從這個角度來說，數據本......

時間：2015-05-27

六西格瑪管理是20世紀80年代中期源于摩托羅拉公司的質量改進系統。六西格瑪提供了一種規范的、系統的質量改進方法，并強調可度量性和財務底......

時間：2015-05-26

DMAIC方法是六西格瑪管理基于數據的過程績效改進方法。在項目工作的每一個階段都離不開數據，都需要對數據進行分析和基于數據作出決策。從......