時間：2016-03-03

項目選擇是公司、部門或業(yè)務單位內(nèi)管理團隊的主要職責。精益 6西格瑪冠軍的作用是幫助他們選擇流程和決策標準，并啟發(fā)他們哪些項目適合用精益 6西格瑪......

時間：2016-03-02

一、TPM管理中六西格瑪?shù)膽昧鞲窈蚑PM有許多相似的地方，但是有多不相同的地方。如果在推進TPM活動中，應用六西格瑪?shù)睦碚摵凸ぞ?，是?.....

時間：2016-03-01

六西格瑪管理建立在科學的統(tǒng)計理論基礎上，它包括兩個組成部分，即六西格瑪設計和六西格瑪改進。它一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程......

時間：2016-02-26

1.項目選擇有效的項目選擇是決定您精益 6西格瑪工作有效性的關鍵因素。為什么這么說？有些精益 6西格瑪項目未能發(fā)揮出應有的實力，因為黑帶把自己看成......

時間：2016-02-26

從知道你需要人來承擔冠軍和各種“帶”的職位，到把合適的經(jīng)過培訓的人員安排就位，這中間還有很長的一段路要走。最典型的選擇和培養(yǎng)這種資......

時間：2016-02-25

一、六西格瑪與通用電氣工業(yè)革命以來，生產(chǎn)效率極大提高，供需力量發(fā)生變化，產(chǎn)品的豐富必然導致消費者對產(chǎn)品質量要求的不斷提高。同時，全......

時間：2016-02-25

企業(yè)一旦啟動精益六西格瑪，對于大多數(shù)公司來說，這都是一個非常重大的方向上的變革，將會影響公司的方方面面。...

時間：2016-02-25

“架構”不僅僅是工作職責和上下級關系。任何關于企業(yè)文化和員工具體工作的事情都會影響到人們是否對新的角色感興趣，是否愿意為了新的角色而改變職業(yè)發(fā)......

時間：2016-02-24

你的精益6西格瑪項目的最終成功，取決于精益6西格瑪給賬本底線增加的財務成果如何。...

時間：2016-02-23

前兩項行動與執(zhí)行精益6西格瑪-CEO的干預和部署計劃有關，都集中在公司高層管理人員身上。也就是說，只有一小部分人參與其中:CEO、高層管理人事，可能還有......

時間：2016-02-23

過去的十幾年里，天行健咨詢公司接觸過在不少進行了持續(xù)改進的公司，有成功的，也有失敗的。從中得出了這樣的一個必須時刻牢記在心的教訓......