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時(shí)間：2016-02-15
企業(yè)通過(guò)培養(yǎng)黑帶大師（master black belts，MBB）、黑帶（black belts，BB）和綠帶（green belts，GB），讓他們運(yùn)用六西格瑪?shù)闹R(shí)與技能來(lái)挑戰(zhàn)和改善流程。...
時(shí)間：2016-02-15
六西格瑪在流程改進(jìn)方面提供了明確的價(jià)值——?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)滿足“邏輯原則”的組織。...
時(shí)間：2016-01-29
一切變革，都離不開(kāi)人去執(zhí)行。人員組織結(jié)構(gòu)是六西格瑪管理?能否成功的關(guān)鍵。...
時(shí)間：2016-01-29
“質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)。沒(méi)有素質(zhì)，一切無(wú)從談起。”在推進(jìn)質(zhì)量工作的過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是公司從上到下的授權(quán)。“在這方面，我們應(yīng)該逐步授權(quán)，采取循......
時(shí)間：2016-01-29
你不妨問(wèn)自己以下問(wèn)題:①在我的過(guò)程中，能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間是否少于總時(shí)間的5%？②如果我能提前50%-80%的交貨時(shí)間，我會(huì)獲得多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？③如果......
時(shí)間：2016-01-28
1、提升管理能力什么是管理能力？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、針對(duì)問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)方法、控制改進(jìn)流程（期限）來(lái)提升管理效率，這就是我們所需要的管理能力。六......
時(shí)間：2016-01-28
人們反對(duì)變革的原因之一是他們無(wú)法想象在新規(guī)則下他們將如何工作。公司主要有影響力的員工可以通過(guò)在專業(yè)工作中驗(yàn)證新的思維方式和行為方式來(lái)幫助員工克......
時(shí)間：2016-01-28
精益6西格瑪是一種通過(guò)提高客戶滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度、提高資本投入來(lái)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的方法。精益和6西格瑪應(yīng)該相互集成，因?yàn)?......
時(shí)間：2016-01-27
在質(zhì)量上，6 Sigma表示每百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品的不良品率（PPM）不大于3.4，意味著每一百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品中最多只有3.4個(gè)不合格品，即合格率是99.99966%.在......
時(shí)間：2016-01-27
20世紀(jì)90年代末，隨著對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)一步深入，6西格瑪 管理的先進(jìn)理念像春風(fēng)一樣吹進(jìn)了中國(guó)。當(dāng)一些了解精益生產(chǎn)的公司首次推出6西格瑪方法時(shí)，很多人都......
時(shí)間：2016-01-26
實(shí)施六西格瑪?shù)念^兩年，一些成功的企業(yè)就可以獲得高額的回報(bào)。比如，美國(guó)的聯(lián)合信號(hào)公司每個(gè)黑帶項(xiàng)目平均實(shí)現(xiàn)了73.3萬(wàn)美金的財(cái)務(wù)收益；通用......
時(shí)間：2016-01-26
一、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具，它的形成綜合了很多先進(jìn)的管理理念，并以其完美的商業(yè)追求促進(jìn)質(zhì)......
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