時間：2016-06-28

當使用六西格瑪實現持續改進時，您可以思考當新的計劃成功實施時，組織如何學習或發展。這很有意思。在實施像六西格瑪這樣的大型計劃時，組織將經歷以下......

時間：2016-06-27

六西格瑪是一種管理策略，由摩托羅拉提出。這種策略主要強調設定極高的目標，收集數據，分析結果，從而減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背后的原理是，如......

時間：2016-06-27

1.項目啟動在項目組確定項目流程之前，需要完成啟動項目的相關工作。其實這個工作應該在項目組組建之前就做了。此時，需要及時回答的具體問題有:①存在哪......

時間：2016-06-27

用正確的方法選擇六西格瑪項目對六西格瑪(作為經營戰略)的成功很關鍵，還能確保黑帶和綠帶在成功實施項目中學到東西，并強化自身的六西格瑪......

時間：2016-06-27

六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。......

時間：2016-06-24

如果有人告訴你他們的產品99%都沒有缺陷，你會怎么想?你是不是認為已經很不錯了?如果99.9%都沒有缺陷呢，你是不是覺得難以置信?可是，0.1%......

時間：2016-06-24

組織的戰略目標將決定經營的關鍵驅動因素是什么。它們能決定核心經營流程--為實現戰略目標創造價值的流程和促生價值的流程。在每個流程中，......

時間：2016-06-23

作為質監部門，實施“以質取勝”戰略，要求檢驗檢疫部門進一步提高工作質量和效率，加快通關速度，更好地服務地方經濟發展需要。六西格瑪管理法正好滿足......

時間：2016-06-22

管理創新是企業生存和發展的主題，可幫助企業獲得持久的競爭優勢。企業只有在不同時期，面對不同的外界挑戰和內部問題，從不同角度、不同層......

時間：2016-06-22

跨國公司如何實施六西格瑪，如何使用黑帶人員一面是黑帶人員得不到重用；另一面是企業問題重重，企業老板抱怨缺乏適當的人才來解決企業的問......

時間：2016-06-22

管理和質量管理的理論層出不窮。每一個世界級的企業都可以建立自己的管理理論。六西格瑪管理來自摩托羅拉，精益管理生產來自日本豐田，中國著名企業也有......

時間：2016-06-21

1、六西格瑪的目標是提高客戶滿意度和降低資源成本，最終達到財務收益的提高。它瞄準的是組織內部流程，通過流程改善，達到的目標如下圖1所......