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時間：2015-12-08
團隊章程是表達項目目的的文件。它的作用相當(dāng)于一份非正式合同，幫助團隊與企業(yè)的目標(biāo)保持一致。憲章應(yīng)包括以下幾點。目的:建立目標(biāo)指數(shù)。(2)收益:陳述企......
時間：2015-12-07
1.QC小組活動和6 sigma的概念①Q(mào)C小組是指員工圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，為提高質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益而組織......
時間：2015-12-04
精益和六西格瑪是流程改進的兩個有力工具。但是六西格瑪剛實施的時候，人們并沒有意識到精益的必要性。同樣，在日本企業(yè)中，在多年實施精益的基礎(chǔ)上，采......
時間：2015-12-04
1.從客戶的角度分析物流改善應(yīng)該改善的具體指標(biāo)。6西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注客戶。提高客戶滿意度，降低運營成本，是6西格瑪管理層所追求的。提......
時間：2015-12-03
一、顧客識別劃分每個項目的客戶，展示項目如何影響內(nèi)部和外部客戶。對于任何六西格瑪項目，早期的步驟應(yīng)該是尋求客戶的聲音(VOC)。項目的內(nèi)部和外部客戶......
時間：2015-12-03
1、企業(yè)物流管理企業(yè)物流是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品和銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費過程中所產(chǎn)生的廢棄......
時間：2015-12-02
企業(yè)之所以會對6西格瑪產(chǎn)生認同感，很大程度上是因為精細化管理的大勢所趨需要它們迅速建立一套科學(xué)嚴(yán)謹?shù)幕诳陀^事實和數(shù)據(jù)決策的管理體......
時間：2015-12-02
定義并識別各種標(biāo)桿比較，包括最佳實踐、竟?fàn)幮院秃献餍缘?。通過把現(xiàn)有的狀態(tài)和卓越的過程或產(chǎn)品進行比較，一般會對六西格瑪改進過程和產(chǎn)品......
時間：2015-12-02
1、6西格瑪管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理質(zhì)量方法作為一種追求卓越的系統(tǒng)科學(xué)理論，6西格瑪管理實踐已經(jīng)表明其可以取得顯著的效益并獲得競爭力......
時間：2015-12-01
現(xiàn)代質(zhì)量管理制度從其形成之日起即與統(tǒng)計學(xué)結(jié)下了不解之緣,無論是質(zhì)量檢驗還是過程控制,統(tǒng)計學(xué)在其中都起到了不可替代的作用。現(xiàn)代質(zhì)量管理......
時間：2015-12-01
所有質(zhì)量管理領(lǐng)域的專業(yè)人士，近年來一定都很熟悉“6sigma”這個名字。六西格瑪作為當(dāng)今管理領(lǐng)域前沿理論和經(jīng)驗的結(jié)晶，誕生于20世紀(jì)80年代。世界電信巨......
時間：2015-12-01
利益相關(guān)方是指與過程和/或其輸出存在緊密相關(guān)的各方。在一個組織中，一般利益相關(guān)方包括顧客、供方、員工、投資者和社區(qū)。一般來說，過程......
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