時間：2015-12-31

六西格瑪讓人覺得遙不可及，但草船借箭的故事卻是盡人皆知，且看看諸葛亮是如何運用六西格瑪方法來實施草船借箭的。六西格瑪用于過程改進可......

時間：2015-12-31

一、劣質成本從質量成本的角度來看六西格瑪。傳統質量成本觀念認為；在質量改進時，質量成本[損失成本（內部+外部）與預防成本之和]最低，......

時間：2015-12-30

“吉姆，我們怎么知道你的項目取得了一些進展？”六西格瑪的倡導者問道。黑帶候選人看起來很困惑:“哦，我想他聽到贊助商說他對結果很滿意。”認證委員會......

時間：2015-12-30

質量問題實際上是一個經濟問題，質量經濟性可從利益和成本兩個方面考慮：1、在利益方面：對顧客而言，必須考慮減少費用，改進適用性，提高......

時間：2015-12-30

6sigma管理需要一個合理高效的人員組織結構來保證改進活動的順利實現。6sigma模式的實施可以采用由定義、測量、分析、改進和控制(DMAIC)組成的改進過程。......

時間：2015-12-25

提高顧客滿意度和降低經營成本是六西格瑪管理的核心。...

時間：2015-12-24

一、確定項目欲推行六西格瑪管理的企業應設立一套決定策略性焦點議題的程序，以作出項目的正確選擇。如果缺少這樣的程序，而僅將項目的選擇......

時間：2015-12-24

部分企業在推行6sigma管理之后，其獲得成功，天行健咨詢通過對這些企業時行回訪得知，在推行6sigma管理時，不僅嚴格遵循6sigma的管理理念，......

時間：2015-12-23

實施6西格瑪是又快又好，又精又準的“一箭多雕”、多方共贏的戰略選擇，精益6西格瑪它從降低成本、提高企業生產力、留住顧客同時擴大顧客范......

時間：2015-12-23

找到項目之后，如何對項目進行篩選呢？也就是要考慮這些問題；項目選擇原則是什么？項目評價標準是什么？確定項目的操作程序是什么？一、項......

時間：2015-12-22

一、項目來源我們通常可以從下列信息中來尋找相應的項目。1、外部信息來源外部信息的掌握一般通過下列途徑：①顧客意見：顧客滿意度調查；......

時間：2015-12-21

界定階段（Define）是六西格瑪項目DMAIC過程的第一個步驟，要為項目正式啟動做好工作。團隊必須明確一些問題：①如何選擇與確定項目？②如......