時間：2016-03-22

六西格瑪在80年代誕生于摩托羅拉。在短短的5年時間里，摩托羅拉運用六西格瑪使其產(chǎn)品質(zhì)量提高了10倍，從而在1988年榮膺極負盛名的Malcolm ......

時間：2016-03-14

錯誤預(yù)防的概念是大膽而令人驚訝的:“有必要從技術(shù)上設(shè)計一項業(yè)務(wù)活動或一個工作站，并安裝儀器，使其不能生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或服務(wù)。”防誤其實適用于任何......

時間：2016-03-11

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析自身是否適合推行六西格瑪哪些項目適合做六西格瑪，這要視企業(yè)現(xiàn)實的管理基礎(chǔ)而定。六西格瑪是企業(yè)追求完美質(zhì)量的一套管理......

時間：2016-03-11

在定義階段最常用的工具有兩個主要目的:①記錄項目的關(guān)鍵信息（項目定義表格)；②對改進工作所針對的價值流進行一次高層面的審視（SIPOC圖......

時間：2016-03-09

實施六西格瑪管理對于企業(yè)的重要性不言而喻，但企業(yè)只有達到一定條件才能夠?qū)嵤ｋm然目前六西格瑪體系的發(fā)展已趨成熟，但真正將其應(yīng)用到企......

時間：2016-03-08

六西格瑪管理用于描述實現(xiàn)質(zhì)量改進的目標和過程。西格瑪(σ)是統(tǒng)計學(xué)家使用的希臘字母，指的是標準差。六西格瑪管理不是只針對制造業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量管理方......

時間：2016-03-07

管理界有句俗語，老板的眼睛望到哪里，哪里就會變?yōu)闊狳c。其實說的就是企業(yè)資源分配問題。中國企業(yè)文化是上行下效，老板關(guān)注什么，下面的人......

時間：2016-03-04

對選擇實施六西格瑪管理的企業(yè)而言，六西格瑪管理在企業(yè)如何定位，是事關(guān)成敗的最重要問題。縱觀二十多年來全球?qū)嵤┝鞲瘳斊髽I(yè)的得失成敗......

時間：2016-03-02

一、TPM管理中六西格瑪?shù)膽?yīng)用六西格和TPM有許多相似的地方，但是有多不相同的地方。如果在推進TPM活動中，應(yīng)用六西格瑪?shù)睦碚摵凸ぞ撸欠?.....

時間：2016-03-01

六西格瑪管理建立在科學(xué)的統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上，它包括兩個組成部分，即六西格瑪設(shè)計和六西格瑪改進。它一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程......

時間：2016-02-26

從知道你需要人來承擔(dān)冠軍和各種“帶”的職位，到把合適的經(jīng)過培訓(xùn)的人員安排就位，這中間還有很長的一段路要走。最典型的選擇和培養(yǎng)這種資......

時間：2016-02-25

一、六西格瑪與通用電氣工業(yè)革命以來，生產(chǎn)效率極大提高，供需力量發(fā)生變化，產(chǎn)品的豐富必然導(dǎo)致消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高。同時，全......