AV网址aaa,国产破外女出血视频,久久这里只有精品久久

那么，到底什么是六西格瑪？為什么能得到這樣的關(guān)注？

1.六西格瑪是一種追求以客戶為中心的理念。

我們的公司或組織通常有許多需要或值得改進(jìn)的地方。但是，我們所擁有的有限資源決定了我們必須優(yōu)先考慮并專注于那些客戶最關(guān)心的、對(duì)公司或組織影響最大的領(lǐng)域，即質(zhì)量關(guān)鍵(CTQ)。它提醒我們，在尋找質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)時(shí)，不能事事強(qiáng)求，更不能目光短淺，只從自己的角度關(guān)注內(nèi)部和外部客戶。

2.六西格瑪是一種基于數(shù)據(jù)的決策方法。

強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話，而不是憑直覺和經(jīng)驗(yàn)行事。量化是六西格瑪?shù)幕A(chǔ)。量化的指標(biāo)客觀反映了我們的現(xiàn)狀，從而引起人們的關(guān)注。六西格瑪通過真實(shí)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析告訴我們問題的癥結(jié)所在。

3.六西格瑪是系統(tǒng)解決問題的方法和工具。

當(dāng)改進(jìn)現(xiàn)有過程時(shí)，我們通常使用DMAIC定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制。

①定義:陳述問題，確定改進(jìn)目標(biāo)，規(guī)劃項(xiàng)目資源，制定進(jìn)度計(jì)劃；

②測(cè)量:量化客戶CTQ，收集數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)有質(zhì)量水平；

③分析:對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響質(zhì)量的幾個(gè)關(guān)鍵因素；

④改進(jìn):建立關(guān)鍵因素的最佳改進(jìn)方案；

⑤控制:采取措施保持改進(jìn)結(jié)果。

4.六西格瑪使用Z值來衡量我們產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平

z值是規(guī)格的上限(或下限)和平均值之間的標(biāo)準(zhǔn)偏差數(shù)。當(dāng)z值達(dá)到

6、每百萬機(jī)會(huì)的缺陷數(shù)為3.4，這被認(rèn)為是一個(gè)完美的流程或服務(wù)，也是我們的目標(biāo)。

5.六西格瑪體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)、無止境、崇尚學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。

應(yīng)用六西格瑪要求我們傾聽客戶的聲音(VOC)，并根據(jù)客戶的需求不斷改進(jìn)工作。但是，一個(gè)六西格瑪往往會(huì)涉及不同部門的很多人。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诠緝?nèi)外尋找與他們的項(xiàng)目相關(guān)的最佳實(shí)踐，一起討論和分析它們，并共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

6.六西格瑪隨著時(shí)間的推移不斷發(fā)展完善。

從有形產(chǎn)品質(zhì)量的提高到服務(wù)水平的提高，從產(chǎn)品缺陷的減少到周期時(shí)間的縮短，從資產(chǎn)利用效率的提高到銷售團(tuán)隊(duì)效率的提高，從現(xiàn)有流程的改進(jìn)到全新流程的設(shè)計(jì)，從關(guān)注公司內(nèi)部到放眼整個(gè)供應(yīng)鏈...六西格瑪已經(jīng)成功應(yīng)用于不同行業(yè)和公司的每一個(gè)重要領(lǐng)域，完全超越了傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量的范疇，成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7.客戶滿意度、員工滿意度和股東價(jià)值的提高

首先，六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)給員工提供了一個(gè)新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。其次，一個(gè)項(xiàng)目從定義到控制的整個(gè)過程就是一個(gè)去中心化的過程。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目組成員利用各種工具進(jìn)行分析總結(jié)，制定解決問題的最佳方案，自始至終扮演決策者的角色。他們的創(chuàng)造性和積極性得到了充分發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)成員在應(yīng)用六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ叩耐瑫r(shí)，還需要與他人溝通合作，克服項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的各種困難，由此帶來個(gè)人能力和自信心的提升。