時間：2015-09-06

在六西格瑪改進階段，為了發(fā)現(xiàn)特殊的波動源，數(shù)據(jù)分類的主要方法是分層法。層次化方法是將采集到的數(shù)據(jù)劃分為子數(shù)據(jù)組，以確定是否有特殊波動源的工具，......

時間：2015-09-06

1、六西格瑪組織規(guī)劃六西格瑪組織規(guī)劃是六西格瑪推行委員會首要的工作之一，六西格瑪戰(zhàn)略管理實施要達到什么樣的目標(biāo)，戰(zhàn)略分幾步走，要有......

時間：2015-09-06

六西格瑪衡量如何將客戶的聲音轉(zhuǎn)化為設(shè)計師的聲音。方法是質(zhì)量功能展開(QFD)，一種結(jié)構(gòu)化且非常有效的方法。QFD成功的秘訣在于以下幾點:(1)可測量(定量)......

時間：2015-09-06

一、改進階段的含義、內(nèi)容、目標(biāo)定義、評估和分析階段所做的工作都是為改進階段做準(zhǔn)備。隨便定義一個問題、沒有仔細(xì)評估這個問題的嚴(yán)重程度......

時間：2015-09-06

在設(shè)計一個新產(chǎn)品、服務(wù)或者流程的時候，關(guān)鍵的問題是有很多未知數(shù)，但是在修改一個現(xiàn)有的流程的時候，就不會有那么多未知數(shù)了。你不知道顧客想要什么。......

時間：2015-09-02

六西格瑪管理離不開各種統(tǒng)計工具，統(tǒng)計的核心部分就是對頻率分布的分析。在六西格瑪改進的分析階段，帕累托圖和直方圖是數(shù)據(jù)分析的主要工具。帕累托圖和......

時間：2015-09-02

一、分析階段的含義、內(nèi)容、目標(biāo)分析階段是六西格瑪流程改進過程中最重要的一環(huán)，其目標(biāo)旨在確定和驗證原問題的根源。在對流程中出現(xiàn)問題和......

時間：2015-09-02

1.運行中工作(Work-in-princess, WIP )/運行中事項(Things-in-process)已進入流程但尚未完成的工作。2.平均完成率在給定時間范圍內(nèi)(通常為一天)完成的......

時間：2015-09-02

1.過程描述工具①復(fù)雜性價值流程圖:流程圖將工作識別為增值或非增值，捕捉時間數(shù)據(jù)和復(fù)雜性數(shù)據(jù)；②過程周期效率:計算過程中增值時間占總周期時間的比例......

時間：2015-09-01

六西格瑪風(fēng)險管理是識別和評估風(fēng)險，建立、選擇管理和解決風(fēng)險的可選方案的組織方法。在六西格瑪項目中，通過風(fēng)險管理在項目期間識別、分析......

時間：2015-09-01

六西格瑪戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，越來越多的企業(yè)需要六西格瑪戰(zhàn)略管理，以適應(yīng)新形勢下的競爭態(tài)勢。六西格瑪管理成為企業(yè)競爭致勝的......

時間：2015-09-01

評估階段數(shù)據(jù)收集常用的六西格瑪工具是檢查表，也稱為問卷。檢查表的目的是收集有待改進的過程性能數(shù)據(jù)。清單的統(tǒng)一格式通常是表格。核對表的設(shè)計應(yīng)盡可......