六西格瑪管理成為企業贏得競爭的法寶，六西格瑪戰略管理成為企業整體戰略的組成部分，六西格瑪組織戰略是組織實施的標志六西格瑪戰略。
為了實現組織的規定目標，協調組織內部的六西格瑪活動，必須建立一個有專門負責人的六西格瑪組織，其結構如圖1所示:
圖1 六西格瑪實施人員的組織結構
六西格瑪實施委員會直接對董事會或董事長負責，負責企業的六西格瑪項目的實施。六西格瑪執行委員會主要負責人一般為總經理或副總經理，視企業實際情況而定。
六西格瑪組織設計就是要充分調動組織的內外部資源，保證六西格瑪項目的及時實施，取得最佳績效。六西格瑪組織結構設計。
對于六西格瑪項目的實施，需要組織一個項目團隊或跨職能團隊，吸引各個領域的專業人士，以確保六西格瑪項目的成功實施。一般組織結構如表2所示:
表2 六西格瑪項目團隊組織結構
六西格瑪管理基于六西格瑪項目系統，項目經理有權決定項目資源，以保證六西格瑪項目的順利實施。
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