時(shí)間：2015-06-23

六西格瑪在流程分析中，注意根據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策，以提高流程質(zhì)量，從而提高客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度。很多人覺(jué)得服務(wù)比較軟，每次都不一樣，很難復(fù)制，......

時(shí)間：2015-06-23

在六西格瑪方法論中，黑帶是作為項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)的，核心職責(zé)是：監(jiān)控、講授、指導(dǎo)、轉(zhuǎn)移、探索、識(shí)別、影響等等，作為一名黑帶應(yīng)知識(shí)淵博、見(jiàn)......

時(shí)間：2015-06-19

有三個(gè)基本原則在試驗(yàn)設(shè)計(jì)中必須要考慮:重復(fù)試驗(yàn)(replication),隨機(jī)化（randomization)和區(qū)組化(blocking)。1.第一個(gè)原則:重復(fù)測(cè)試重復(fù)測(cè)試意味著一種處......

時(shí)間：2015-06-19

在六西格瑪管理的分析階段，分析問(wèn)題的原因非常重要。這時(shí)，相關(guān)分析和統(tǒng)計(jì)學(xué)中的回歸分析都是非常強(qiáng)大的六西格瑪工具。如果同時(shí)獲得兩個(gè)或多個(gè)連續(xù)變量......

時(shí)間：2015-06-19

多變量分析是一種分析和發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失敗原因的方法。通過(guò)對(duì)各種因素的分析，找出影響設(shè)計(jì)失敗的主要因素，從而改進(jìn)設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到規(guī)定的水......

時(shí)間：2015-06-19

企業(yè)質(zhì)量管理對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)并不陌生，從1978年開(kāi)始推行的TQC、TQM等質(zhì)量管理方法直至八十年代末盛行的ISO體系質(zhì)量認(rèn)證，質(zhì)量管理已經(jīng)與企業(yè)......

時(shí)間：2015-06-19

1.故障樹(shù)分析的基本流程故障樹(shù)分析以系統(tǒng)失效判斷的一個(gè)頂事件為分析目標(biāo)，找出失效的直接原因，自上而下逐層分解，通過(guò)中間事件和底事件的邏輯關(guān)系，分......

時(shí)間：2015-06-19

作為六西格瑪時(shí)代提出的劣質(zhì)成本理論，擴(kuò)展和延伸了質(zhì)量成本的內(nèi)涵和功能，使質(zhì)量和成本、效益更加緊密地融合起來(lái)，把質(zhì)量管理推進(jìn)到新階段......

時(shí)間：2015-06-18

故障樹(shù)分析(FTA)是六西格瑪系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程，通過(guò)分析可能引起系統(tǒng)故障的各種因素(包括硬件、軟件、環(huán)境和人為因素)，繪制邏輯框圖(即故障樹(shù))，從而確定系......

時(shí)間：2015-06-18

在六西格瑪管理的分析階段，分析問(wèn)題的原因非常重要。此時(shí)，相關(guān)分析和回歸分析 in統(tǒng)計(jì)是非常強(qiáng)大的六西格瑪工具。回歸分析(回歸分析)是一種統(tǒng)計(jì)分析方......

時(shí)間：2015-06-18

1、領(lǐng)導(dǎo)的參與及承諾企業(yè)推行六西格瑪?shù)年P(guān)鍵，最重要的是企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，不會(huì)隨時(shí)間的延長(zhǎng)而減退，他要站在六西格瑪推進(jìn)的最前沿，......

時(shí)間：2015-06-18

六西格瑪并不是輕易可以推行成功的，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境中，仍常見(jiàn)許多企業(yè)熱切地投入到六西格瑪行列，卻遭遇推行不得要領(lǐng)、無(wú)功而返的窘境。......