時(shí)間：2015-11-02

六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)工作按照定義(Define)、測(cè)量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)、控制(Control)五個(gè)過(guò)程來(lái)實(shí)施，簡(jiǎn)稱DMAIC改進(jìn)流程......

時(shí)間：2015-11-02

現(xiàn)在推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)越來(lái)越多，但是質(zhì)疑六西格瑪作用的聲音也越來(lái)越大，很多人認(rèn)為六西格瑪工具太復(fù)雜、太抽象、玩統(tǒng)計(jì)游戲，實(shí)用價(jià)值不......

時(shí)間：2015-11-02

第二次世界大戰(zhàn)后期，為了改進(jìn)軍工產(chǎn)品的質(zhì)量，以實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量控制和管理研究的概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)科出現(xiàn)，......

時(shí)間：2015-11-02

六西格瑪項(xiàng)目范圍管理對(duì)項(xiàng)目的大小及工作邊界做清楚的界定，以確定項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)和任務(wù)。一、六西格瑪項(xiàng)目范圍界定六西格瑪項(xiàng)目范圍是......

時(shí)間：2015-10-30

六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)工作按照定義(Define)、測(cè)量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)、控制(Control)五個(gè)過(guò)程來(lái)實(shí)施，簡(jiǎn)稱DMAIC改進(jìn)流程......

時(shí)間：2015-10-30

過(guò)程流程圖表是一份過(guò)程的可執(zhí)行程序。在完成流程圖表的過(guò)程中，黑帶需要關(guān)注過(guò)程，以及過(guò)程中與顧客有關(guān)的重要之處，利用所有收集的信息完......

時(shí)間：2015-10-30

設(shè)計(jì)六西格瑪項(xiàng)目是以六西格瑪設(shè)計(jì)方法進(jìn)行新產(chǎn)品或新的服務(wù)設(shè)計(jì)而實(shí)施的六西格瑪項(xiàng)目。一.確保設(shè)計(jì)六西格瑪項(xiàng)目的有效實(shí)施為了保證設(shè)計(jì)六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)......

時(shí)間：2015-10-29

1、顧客反饋不論是內(nèi)部或外部顧客，都可以通過(guò)他們的需求進(jìn)行定義。從內(nèi)部或外部使用者處，持續(xù)得到對(duì)一產(chǎn)品的意見是完善過(guò)程功能性的一個(gè)......

時(shí)間：2015-08-28

六西格瑪質(zhì)量管理的歷史美國(guó)管理學(xué)家朱蘭曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)。下一個(gè)世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)。”為什么呢？難道我們沒有考慮過(guò)幾千年歷史中的質(zhì)......

時(shí)間：2015-10-29

改善六西格瑪項(xiàng)目是以六西格瑪為原理，應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，對(duì)過(guò)程或流程進(jìn)行項(xiàng)目改善。一、改善六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇矩陣改善六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選......

時(shí)間：2015-10-28

改進(jìn)六西格瑪通常也稱為六西格瑪，是一種基于DMAIC的六西格瑪管理方法。1.關(guān)注客戶改進(jìn)六西格瑪關(guān)注客戶是一種客戶驅(qū)動(dòng)的改進(jìn)方法。與ISO9000/QS9000質(zhì)量......