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六西格瑪學(xué)習(xí)分享>六西格瑪管理文章 第150頁

SPC統(tǒng)計制程控制的定義與作用

SPC統(tǒng)計制程控制的定義與作用

時間:2018-12-05

SPC即統(tǒng)計制程控制,主要是指應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行適時監(jiān)控,科學(xué)區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動與異常波動,從而對生......

公共部門中運用精益六西格瑪?shù)牟襟E!

公共部門中運用精益六西格瑪?shù)牟襟E!

時間:2018-12-03

精益六西格瑪已經(jīng)逐漸成熟,可以應(yīng)用于各個行業(yè)。...

智能化時代如何運用六西格瑪質(zhì)量管控工具

智能化時代如何運用六西格瑪質(zhì)量管控工具

時間:2018-11-30

智能制造是由智能機(jī)器和人類專家組成的人機(jī)集成智能系統(tǒng)。它可以在制造過程中進(jìn)行智能活動,如分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策。毫無疑問,智能時代也將是......

為何需要六西格瑪?企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)谋匾苑治? width=

為何需要六西格瑪?企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)谋匾苑治?/h2>

時間:2018-11-30

隨著六西格瑪?shù)恼J(rèn)可度越來越高,越來越的企業(yè)開始實施六西格瑪或者六西格瑪管理,要想實施六西格瑪,首先得了解什么是六西格瑪......

QC七大手法之散布圖,您會用嗎?_QC七大手法

QC七大手法之散布圖,您會用嗎?_QC七大手法

時間:2018-11-29

質(zhì)量管理一直是各大地方都支持和推崇的工作,比如很多招投標(biāo)、客戶要求等。現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)建立了公司的質(zhì)量體系。今天,我們來談?wù)勂渲幸粋€質(zhì)量工......

企業(yè)在實施完精益六西格瑪項目后的補(bǔ)充建議有哪些?

企業(yè)在實施完精益六西格瑪項目后的補(bǔ)充建議有哪些?

時間:2018-11-28

對于企業(yè)來說,實施精益六西格瑪能提高企業(yè)競爭力、提高顧客滿意程度、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期,但是實施精益六西格瑪并不是一件容......

六西格瑪管理關(guān)鍵角色有哪些?他們有什么職責(zé)?

六西格瑪管理關(guān)鍵角色有哪些?他們有什么職責(zé)?

時間:2018-11-27

通常,組織的6西格瑪管理由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團(tuán)隊傳遞和實施。關(guān)鍵角色和職責(zé)包括:執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo):西格瑪管理是由組織最高管理者推......

六西格瑪管理在日本飛速發(fā)展的原因有哪些?_六西格瑪方法

六西格瑪管理在日本飛速發(fā)展的原因有哪些?_六西格瑪方法

時間:2018-11-23

目前,六西格瑪管理已有20多年的發(fā)展歷史,也是自上而下的創(chuàng)新。為了更好地發(fā)展,和諾企業(yè)開始實施六西格瑪管理。那么,日本六西格瑪管理快速發(fā)展的原因......

5WHY分析,找到問題根本原因_5Why分析法

5WHY分析,找到問題根本原因_5Why分析法

時間:2018-11-23

工廠生產(chǎn)中的問題如何解決?一是以應(yīng)對的方式解決問題,治愈頭痛。二是從根本上找出解決問題的原因,把問題問到底。顯然,后者才是真正解決問題的方法,......

運用六西格瑪理論優(yōu)化體檢中心心電圖室工作流程的探討

運用六西格瑪理論優(yōu)化體檢中心心電圖室工作流程的探討

時間:2018-11-22

六西格瑪理論是一種基于流程設(shè)計和改進(jìn)的綜合質(zhì)量管理的管理方法。通過對數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)計分析,找出限制質(zhì)量改進(jìn)的缺陷,有效提高工作效率和滿意度。它......

iso9000和精益六西格瑪?shù)膮^(qū)別主要表現(xiàn)在哪?

iso9000和精益六西格瑪?shù)膮^(qū)別主要表現(xiàn)在哪?

時間:2018-11-21

iso9000和精益六西格瑪之間的主要區(qū)別如下:...

企業(yè)什么時間導(dǎo)入六西格瑪管理成功率最高?

企業(yè)什么時間導(dǎo)入六西格瑪管理成功率最高?

時間:2018-11-20

目前,許多企業(yè)已經(jīng)開始實施六西格瑪管理,但一些企業(yè)實施六西格瑪管理最終以失敗告終。那么,六西格瑪管理的成功率是什么時候呢?任何組織進(jìn)口六西格瑪......

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