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六西格瑪應用1:人機六西格瑪管理。

一家知名企業(yè)引用愛普生機械手對磁頭進行裝卸測試，裝卸精度要求達到0.01mm。如何確保裝卸符合要求，即通過軟件監(jiān)控機械手的運動，控制行走范圍的實時監(jiān)控；另一家生產(chǎn)風扇等散熱器產(chǎn)品的知名企業(yè)擁有多種設備通過六西格瑪項目編碼和在線掃描，防止出錯。同時，設備還植入軟件管理。只有通過定期維護，才能投入使用，并產(chǎn)生維護效率報告等相關數(shù)據(jù)，從而獲得設備和人員的CPK。然后，這些數(shù)據(jù)/CPK可以用作人員管理的KPI。這些都是六西格瑪理論指導下的人機集成智能應用案例。

在實踐中，我們會發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠編程師的努力，我們就無法獲得真正高效和有用的軟件或系統(tǒng)。例如，大多數(shù)企業(yè)將有一個過程來改進報告系統(tǒng)（MCAR）。如果系統(tǒng)能夠結合六西格瑪理論實現(xiàn)分析、推理、判斷、決策等功能，它將是一個非常強大的智能系統(tǒng)。

六西格瑪強調(diào)過程控制，所以忘記產(chǎn)后檢測，真正成為過程控制，讓CPK等六西格瑪工具在智能時代發(fā)揮應有的力量。

六西格瑪應用2：供應商管理和客戶需求預測。

我們都知道沃爾瑪關于啤酒和尿布的故事，而國內(nèi)應用數(shù)據(jù)分析的另一個經(jīng)典案例是微信朋友圈的準確廣告推廣。通過利用統(tǒng)計理論的相關分析，確定商品之間、商品與客戶之間的聯(lián)系，然后采取有針對性的措施，達到一擊即中的效果。我們都知道供應鏈管理的鞭效應。在智能時代，采購系統(tǒng)的設計能否結合SPC、控制線理論甚至RTY進行科學管理？

《量子物理史》中提到，統(tǒng)計規(guī)律是將微觀無法無天抹為宏觀有序。世界的本質(zhì)是統(tǒng)計。然后通過數(shù)據(jù)分析預測客戶需求或市場需求也是可行的。

六西格瑪應用三:產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)線建設。

智能時代的到來真的有利于六西格瑪設計的應用。今天的時代是一個復雜的時代。由于成本過高，許多企業(yè)無法應用DOE和六西格瑪設計。六西格瑪設計中模擬的應用將大大解決成本問題。模擬，又稱模擬，是建立系統(tǒng)或決策問題的數(shù)學模型或邏輯模型并測試該模型的過程。這將廣泛應用于產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)線建設。

現(xiàn)在很多企業(yè)都希望能夠進行。

質(zhì)量管理的突破性改進，從而了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。在質(zhì)量管理過程中，使用六西格瑪是一種非常有效的方法。我們相信，依托六西格瑪，智能制造改造生活，改變未來，將更有效地促進中國制造業(yè)在質(zhì)量管理方面的飛躍。