時(shí)間：2020-07-27

六西格瑪管理企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，追求長期生存和發(fā)展而進(jìn)行的整體謀劃和決策。企業(yè)戰(zhàn)略是達(dá)成愿景、實(shí)現(xiàn)使命的手段，反......

時(shí)間：2020-07-22

六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ㄕ搧碚f,并無只適用于大企業(yè),或不適用于中小企業(yè)的問題.但動(dòng)輒上百萬、千萬的培訓(xùn)和咨詢費(fèi)用,令不少中小企業(yè)望而生畏....

時(shí)間：2020-07-21

組織文化最核心的部分是其價(jià)值觀。將六西格瑪價(jià)值觀融入組織原有的價(jià)值觀中，就是一場組織文化的變革。高層領(lǐng)導(dǎo)具有確立價(jià)值觀，營造企業(yè)文......

時(shí)間：2020-07-20

企業(yè)實(shí)施六西格瑪活動(dòng)的首要關(guān)鍵任務(wù)是創(chuàng)建一個(gè)致力于流程改進(jìn)的專家團(tuán)隊(duì)，并確定團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各種角色及其責(zé)任，形成六西格瑪?shù)慕M織體系...

時(shí)間：2020-07-20

一個(gè)組織的成功與否固然需要全體成員的共同努力。但不可否認(rèn)。高層領(lǐng)導(dǎo)是決定其興衰成敗的關(guān)鍵，古今中外概莫能外。如果把組織比作一艘船，......

時(shí)間：2020-07-20

熟悉六西格瑪?shù)耐瑢W(xué)應(yīng)該都知道，基本上一個(gè)常規(guī)的六西格瑪項(xiàng)目需要運(yùn)行三到六個(gè)月，有的甚至更長。...

時(shí)間：2020-07-17

六西格瑪管理是現(xiàn)在比較熱門的企業(yè)變革方法，企業(yè)通過推行六西格瑪管理，不僅能提高企業(yè)競爭力，還能提高顧客滿意度，不過企業(yè)在推行六西格......

時(shí)間：2020-07-15

分析階段是六西格瑪“Ｄ－Ｍ－Ａ－Ｉ－Ｃ”和“Ｄ－Ｍ－Ａ－Ｄ－Ｖ”流程中的一個(gè)中間環(huán)節(jié)，同時(shí)是非常重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)橐鉀Q問題，首先得......

時(shí)間：2020-07-14

越來越多的企業(yè)希望通過六西格瑪管理來提升業(yè)務(wù)水平及經(jīng)營績效,六西格瑪管理在企業(yè)中的地位也越來越高,本文天行健就六西格瑪管理在企業(yè)中的生存之道進(jìn)行分析。...

時(shí)間：2020-07-13

管理是一門藝術(shù)。這一時(shí)髦話語，讓很多人在對科學(xué)技術(shù)剛剛頂禮膜拜過后，又拜倒在"管理"的石榴裙下。中國傳統(tǒng)文化對于一些高深的知識或道理......

時(shí)間：2020-07-10

各行各業(yè)的競爭力日益激烈,為了提高企業(yè)競爭力,企業(yè)開始尋求更完美的管理模式,這是六西格瑪?shù)某霈F(xiàn)讓他們眼前一亮...

時(shí)間：2020-07-08

什么是倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶與綠帶，他們有什么職責(zé)通常，組織的六西格瑪管理是由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳遞并實(shí)......