1.項目協(xié)議應該是固定的。
項目協(xié)議是所有項目中非常重要的文件。它系統(tǒng)地包含問題描述、目標、范圍、關鍵指標、項目成員和預期效益。如果最初的項目協(xié)議是錯誤的，可能會導致項目像無頭蒼蠅一樣漫無目的。因此，一份好的項目協(xié)議是項目成功的關鍵。
2.例會不能少。
日常會議不再是部門領導的專利。組織每天的項目會議可以幫助您的項目成員快速分享他們遇到的進展和絆腳石。通常這個會議只需要10到15分鐘，就能保證項目的順利進行。
3.在為時已晚之前收集數(shù)據(jù)
如果你在項目的初始階段或者定義階段同時開始收集你的數(shù)據(jù)，那么恭喜你，你的項目已經(jīng)和其他項目相比贏得了起跑線。這說明你已經(jīng)在初始階段進行了初步的狀態(tài)分析，這將大大縮短你的項目時間。
4.最小化項目工具。
工具的選擇也會對項目的持續(xù)時間產(chǎn)生很大的影響。例如，無論選擇交叉實驗還是DOE(實驗設計)，不同的工具和方法對數(shù)據(jù)的要求和數(shù)據(jù)收集的時間是不同的。當然不是盡量不使用工具，而是選擇合適的工具，在短時間內達到同樣的效益。
5.快速實施最佳項目。
當最優(yōu)方案被驗證時，應該立即快速地在我們的過程中實施。這將確保我們的項目收益將在項目進行時開始，而不是等到項目全部結束。
天行健認為六西格瑪真的是一個非常神奇的工具，可以讓我們的工藝和生產(chǎn)過程更加高效。如此好的工具留給我們思考的是如何最好地利用它。來吧，朋友們！
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