當(dāng)零缺陷管理大師克羅斯比(Crosby)提出“零缺陷”的理念時(shí),他沒想到它會(huì)成為一種風(fēng)靡全球的質(zhì)量管理理念。現(xiàn)在,“零缺陷”管理思想的應(yīng)用已經(jīng)從制造業(yè)擴(kuò)展到工商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。反欺詐也是“零缺陷”思想的精髓。應(yīng)用防錯(cuò)技術(shù)制造“零缺陷”產(chǎn)品已成為企業(yè)的共識(shí)。防錯(cuò)技術(shù)的核心思想是:以人為本,預(yù)防為主,可以避免錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。實(shí)踐表明,日本一些企業(yè)應(yīng)用了這種方法,達(dá)到了5.5 西格瑪以上的水平,取得了顯著的效果。


六西格瑪防錯(cuò)設(shè)計(jì)——風(fēng)靡世界的質(zhì)量管理思想


對(duì)于我們每一個(gè)制造企業(yè)來說,制造“零缺陷”產(chǎn)品不是一句時(shí)髦空洞的口號(hào),而是我們應(yīng)該樹立和追求的質(zhì)量理念和質(zhì)量目標(biāo),需要通過實(shí)實(shí)在在的防錯(cuò)工作來實(shí)現(xiàn)。


任何產(chǎn)品和服務(wù)都是通過人、機(jī)、料、法、環(huán)境、監(jiān)控、信息等要素的整合而形成的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致出錯(cuò)。在所有環(huán)節(jié)中,人是主導(dǎo)的,也是最容易出錯(cuò)的。在產(chǎn)品制造的過程中,管理者總是告誡操作者要細(xì)心、用心,通過培訓(xùn)和懲罰來避免失誤。最后,實(shí)踐證明,這些預(yù)防措施只要有人參與,就不能保證長(zhǎng)期有效。一般來說,人的失誤分為人的技能失誤、人的規(guī)則失誤和人的知識(shí)失誤。人為技能失誤主要是由于操作者操作技能不熟練或不勝任造成的;人為的規(guī)則錯(cuò)誤,主要是操作人員沒有按照規(guī)則來指導(dǎo)操作;人為知識(shí)錯(cuò)誤主要是由于操作者對(duì)操作對(duì)象的原理和相關(guān)知識(shí)的無知或知之甚少造成的。


實(shí)踐證明,在產(chǎn)品的制造過程中,如果沒有防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用,產(chǎn)品的制造過程會(huì)有較低的產(chǎn)品合格率和較高的制造成本。實(shí)施防錯(cuò)技術(shù)和增加防錯(cuò)裝置的最終目的是減少廢品,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低制造成本。要達(dá)到這個(gè)目的,就要有合理的加工工藝和高精度的專用設(shè)備,而在制造過程中,合理使用防錯(cuò)設(shè)備或檢測(cè)技術(shù),發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,減少損失,這些都屬于產(chǎn)品制造過程中的防錯(cuò)控制。


理論上,錯(cuò)誤無處不在。其處理應(yīng)包括以下幾個(gè)部分:防止錯(cuò)誤;在可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方給出提示(緩沖鏈接);出現(xiàn)錯(cuò)誤后,及時(shí)采取補(bǔ)救措施(不定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)操作)。具體來說,就是:


1、防患于未然——防止錯(cuò)誤的發(fā)生


一般來說,防止錯(cuò)誤主要靠符合邏輯和人的習(xí)慣的產(chǎn)品設(shè)計(jì),但這顯然不是專門的防錯(cuò)措施。其實(shí)不可能讓所有人都滿意,所以有時(shí)候在可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方給出提示信息比追求“完美”的設(shè)計(jì)更可行。


2.停止進(jìn)行中的錯(cuò)誤-緩沖鏈接


這個(gè)很好理解,就像Windows操作系統(tǒng)下刪除文件時(shí)會(huì)彈出確認(rèn)窗口一樣,主要是為了防止粗心大意或者純粹的操作失誤造成嚴(yán)重后果。


使用這個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)有一個(gè)悖論:對(duì)于不熟悉系統(tǒng)的人來說,它可能是一個(gè)守護(hù)神;


但是對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)非常熟練的人來說,工作效率就降低了。


3.補(bǔ)救辦法


即使采取了上述措施,錯(cuò)誤還是會(huì)繼續(xù)發(fā)生。很多人刪除文件時(shí),總是不假思索地“確認(rèn)”彈出的“是否刪除xxx”窗口。如果刪除錯(cuò)誤,那么回收站將開始工作。使用回收站恢復(fù)文件,這是補(bǔ)救措施。


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