時間：2015-06-15

精益六西格瑪結合了精益和六西格瑪兩種成熟且強大的流程改進方法，通過質量統計和項目實施來提高現有的組織能力、高利潤和可持續的競爭優勢，從而實現:以......

時間：2015-06-09

1.直接目標精益生產:①杜絕一切浪費，降低成本②縮短工藝周期，增強響應能力。六西格瑪:①消除變量，增加價值②優化流程，提高質量。2.關注焦點精益生產:......

時間：2015-06-04

1.精益將生產與六西格瑪相結合的必要性。首先，精益制作依靠參與者的知識，采用直接解決問題的方法。對于簡單的問題，可以更快的解決問題，但是缺乏知識......

時間：2015-06-03

大多數企業管理人認為精益六西格瑪是降低成本的有力武器。多年的實踐證明，精益六西格瑪不僅是降低成本、縮短交貨期、降低庫存、提高質量的王牌，也是極......

時間：2015-06-02

一、為什么要實施精益六西格瑪？1.六西格瑪優化的對象往往是局部的，缺乏整個系統的優化能力，因此需要將其需要解決的問題與整個系統聯系起來，然后對流......

時間：2015-06-02

精益生產和六西格瑪對客戶、流程、團隊及價值驅動具有相同的觀念，同時也存在互補的不同之處。那么如何對二者的結合效果進行延展、鞏固？在......

時間：2015-06-01

1、精益六西格瑪的概念精益六西格瑪是精益生產和六西格瑪 管理的完美結合。其本質是從客戶的角度出發，消除浪費，減少變異，提高客戶滿意度和企業效益。......

時間：2015-05-29

服務業已占美國GDP的80%以上，在世界上發展迅速。即使對制造公司來說，通常只有20%的產品成本來自直接制造勞動力——其余80%來自產品設計或其他支持功能(......

時間：2015-05-25

六西格瑪哲學方法起源于20世紀80年代末，本世紀摩托羅拉在美洲。六西格瑪是基于過去許多其他最先進的管理概念和實踐，從客戶的需求特征和流程導向出發。......

時間：2015-05-19

天行健管理咨詢公司在上一章節介紹了在DMAIC過程的“D”階段使用的VOC和CTQs工具，這種分析方法可以進行各種“聲音”的處理，通過系統化的......

時間：2015-05-18

精益六西格瑪的核心管理思想是DMAIC，也就Define—Measure—Analyze—Improve—Control這五個單詞的縮寫，也是五個階段。在不同階段所使用......

時間：2015-05-14

隨著市場競爭的日益激烈和產品利潤的不斷萎縮，企業一直在努力探索有效降低內耗和改善內部的方法管理，產生了精益六西格瑪，受到先進發達國家的高度贊揚......