某航空公司實施六西格瑪管理培訓案例
時間：2018-07-09
某航空公司從實施六西格瑪管理到現在，已經取得了比較好的效果，在服務質量和經營效益方面取得很大的改善。該公司實施六西格瑪管理的整個過程可以分為理念導入、組織推進、項目培訓和實施四大階段。每個階段的實施特點和內容是不同的，具體如下：...
中山博海DOE實驗設計微咨詢項目案例分享
時間：2018-06-13
5月23日中山博海DOE實驗設計微咨詢項目啟動。本次DOE課程培訓，天行健咨詢顧問李國武老師將采取講授法與案例分析、課...
六西格瑪在鋼鐵行業對超細粉自動控制系統改進的案例
時間：2016-02-24
以降低超細粉自動技制系統故降時間為例，介紹了六西格瑪管理方法的應用，通過確定程序合理度和磨內壓差為核心影響...
六西格瑪在某化工制造行業財務內控管理中的應用案例
時間：2015-12-22
某化工制造企業隨著組織規模的不斷擴大，也需要一套科學的制度對組織的成員加以規范和約束，以達到組織目標。內部控制制度十分必要，而利用六西格瑪理論可以為...
六西格瑪DMAIC解決電子行業鋁合金參數的設計問題的案例
時間：2015-09-29
該公司主要生產某公司筆記本外殼，外殼為鋁材需經過沖壓、CNC等一系列機械加工以及陽極氧化處理。在生產過程中異常較多，尤其是陽極處理后產品表面出現一種黑線缺陷，在白色底色上反差特別大，造成了大量產品報廢。該公司決定聘請天行健管理顧問公司全面推動六西格瑪管理，結合實際問題進行此項制程參數的設計，找出最關鍵的因素加以改進，提高效益。...
六西格瑪管理在酒店服務行業的應用案例
時間：2015-04-15
國內酒店行業近幾年的快速增長，也加劇了酒店行業的競爭。各酒店如何持續地改進自身的產品和服務，以提高賓客滿意...
昆山某服裝行業靈活運用六西格瑪的案例
時間：2014-09-23
近年來我國服裝生產企業在生產管理方面致力于如何加強規范管理、降低生產損耗、控制資源浪費、降低管理成本和控制管理人員頻繁流動成本。影響服裝企業生產管理的主...
某發動機公司通過精益六西格瑪縮短周期實現準時交付案例
時間：2011-03-03
一直以來因生產任務量增長較大，影響了某發動機公司的快速發展，如何通過縮短周期來實現準時交付，是天行健管理咨詢主要實現目標的關鍵因素。...
衡器制造公司推行六西格瑪的實例
時間：2020-09-27
某稱重設備系統有限公司是中國衡器行業衡器制造集團，其產品范圍覆蓋了全世界五大洲與稱重有關的各行各業，稱重范圍從0.1微克到10000噸，包括工業衡器、商用衡器、稱重系統、天平和實驗室儀器等，列全世界同行之首。公司成立以來，研制生產出高精度稱重傳感器、稱重顯示儀和各類電子衡器，不斷開發擴大國內外市場，現已成為國內最大的衡器研制基地。公司很早便開...
航空特種設備制造公司精益六西格瑪管理應用實例
時間：2020-07-24
成都某航空特種設備制造公司應用精益六西格瑪管理縮短X機箱的交付周期項目實例。成都某電子股份有限公司是研制生產...
某汽車線束有限公司六西格瑪項目降低開線工序質量損失
時間：2018-07-24
某汽車線束有限公司是生產中高檔汽車線束之中外合資企業，主要客戶有上海大眾、上海通用、延峰江森、科世達-華陽、...
某生產制造公司應用精益六西格瑪的案例分享
時間：2018-03-07
2017年9月公司高層提出了精益六西格瑪咨詢項目，并邀請天行健咨詢公司的專家顧問，組建了精益六西格瑪團隊，旨在解決產品存在的這樣那樣的質量問題...
