精益六西格瑪管理在某品牌手機生產(chǎn)公司的應(yīng)用案例
時間：2017-11-16
某品牌手機生產(chǎn)公司為了適應(yīng)自身及客戶要求，以縮短交貨期、降低成本、提高質(zhì)量為目的，決定聘請?zhí)煨薪∽稍児镜馁Y深顧問入廠指導(dǎo)，引進精益六西格瑪管理思想來開發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力...
6Sigma在某塑料廠中的應(yīng)用案例
時間：2017-10-16
企業(yè)于2016年經(jīng)高層商議決定邀請?zhí)煨薪∽稍児救霃S開展六西格瑪咨詢項目，以改善企業(yè)內(nèi)部存在的問題，提升生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)浪費，提高企業(yè)競爭能力。...
某大型商業(yè)零售銀行實行六西格瑪咨詢項目的案例分析
時間：2017-09-14
他認為六西格瑪戰(zhàn)略有助于實現(xiàn)上述目的，于是借助天行健咨詢公司的六西格瑪專家們的幫助，建立了一套穩(wěn)健的、具有柔性的業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)得到更好的管理、利潤得到增長。...
中國某合資公司成功引進六西格瑪項目案例分析
時間：2017-09-07
2013年集團在全球推廣大質(zhì)量管理的模式，其中六西格瑪管理為重點推廣項目。本文為集團公司在華其中一家子公司與天行健咨詢公司合作實施六西格瑪項目的具體實施案例。...
六西格瑪DMAIC流程在上海某鎖扣制造企業(yè)的應(yīng)用案例
時間：2017-08-08
上海某機械部件有限公司特聘請?zhí)煨薪∽稍児緫?yīng)用六西格瑪?shù)腄MAIC流程改善BR2鎖扣產(chǎn)品銷子脫落問題...
某煙草公司運用六西格瑪方法提高煙絲抗破碎性能案例分析
時間：2017-06-14
全民創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，為企業(yè)技改、新產(chǎn)品研發(fā)參與市場競爭提供了機遇。整個過程運用精益六西格瑪多種工具。針對 A 牌號卷煙煙絲抗破碎性能低（整絲率變化率低）的問題，某公司特聘請?zhí)煨薪∽稍児緦φ麄€制絲過程進行分析，針對分析的結(jié)果進行試驗優(yōu)化，在落實的過程中按步驟有序進行，逐步提高整絲率變化率。...
某建筑公司引進六西格瑪方法解決工程質(zhì)量的案例
時間：2017-04-14
某建筑公司于2016年聘請?zhí)煨薪∽稍児疽肓鞲瘳敼芾恚越鉀Q施工過程中對建筑結(jié)構(gòu)安全有影響的裂縫產(chǎn)生問題。...
江蘇某卷煙企業(yè)六西格瑪管理體系構(gòu)建案例
時間：2017-03-20
江蘇某卷煙廠委托天行健咨詢公司進行培訓(xùn)及自主培養(yǎng)，企業(yè)在4年間組建了一支強大的六西格瑪管理人才隊伍...
精益六西格瑪改善某公司節(jié)能燈產(chǎn)品交付案例
時間：2017-02-14
針對以上情況，在天行健咨詢公司輔導(dǎo)下G公司和T公司組織成立了一個跨公司跨部門的精益六西格瑪項目小組，解決交付周期過長且變差較大的問題。...
某冰箱制造企業(yè)實施六西格瑪存在的問題與解決方案
時間：2016-12-09
該公司自2015年10月內(nèi)部人員實施六西格瑪管理后，產(chǎn)值和效益有稍微的提升，但依然面臨這一些問題無法解決，該企業(yè)為了保持市場競爭優(yōu)勢，于2016年4月聘請?zhí)煨薪∽稍児疽肓鞲瘳敼芾?..
基于六西格瑪管理方式下軸承座的質(zhì)量改進案例
時間：2016-11-23
天行健咨詢公司以某公司軸承座質(zhì)量改進為例，在定義階段、測量和分析階段、改進階段和控制階段，利用六西格瑪原理，從“人、機、料、法、環(huán)”五要素入手，對軸承座加工過程進行分析研...
六西格瑪在上海某汽車企業(yè)整車舒適性質(zhì)量提高的應(yīng)用案例
時間：2016-10-25
上海某汽車企業(yè)為改善解決上述問題邀請到天行健咨詢公司利用6Sigma的原理和工具，通過實施DMAIC(定義，測量，分析，提高，控制)五個階段并結(jié)合統(tǒng)計學(xué)原理的相關(guān)知識來...
