時(shí)間：2015-08-12

1、真正關(guān)注顧客。20世紀(jì)80和90年代全面質(zhì)量管理風(fēng)行之際，成千上萬的公司明文宣誓，要“達(dá)到甚至是超越顧客的要求”。不幸的是，鮮有企業(yè)......

時(shí)間：2015-08-11

六西格瑪設(shè)計(jì)是根據(jù)合理的流程和科學(xué)的方法，準(zhǔn)確理解和把握客戶的需求，穩(wěn)健地設(shè)計(jì)產(chǎn)品/流程，使產(chǎn)品/流程以較低的成本達(dá)到六西格瑪質(zhì)量水平。同時(shí)，產(chǎn)......

時(shí)間：2015-08-11

1.質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)開始得越早，質(zhì)量成本就越低。同樣的問題發(fā)現(xiàn)得越早，代價(jià)就越小。根據(jù)國(guó)外的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，如果在草圖設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)量問題，采取措施改進(jìn)......

時(shí)間：2015-08-11

1、以項(xiàng)目策劃和實(shí)施為主線六西格瑪管理離不開“項(xiàng)目”，從選擇和確定項(xiàng)目目標(biāo)開始，到界定項(xiàng)目的范圍和條件，再經(jīng)過項(xiàng)目的實(shí)施，最后是取......

時(shí)間：2015-08-11

1、將流程標(biāo)準(zhǔn)化要將流程固定下來，并使得其他人能在這一基礎(chǔ)上構(gòu)建別的流程，首先要將流程標(biāo)準(zhǔn)化。在六西格瑪設(shè)計(jì)中，流程控制計(jì)劃書是必......

時(shí)間：2015-08-11

驗(yàn)證六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目可以分為三個(gè)步驟：1、驗(yàn)證生產(chǎn)過程的能力也就是說，確定人員配備、培訓(xùn)過程、評(píng)估儀器、測(cè)量系統(tǒng)和校準(zhǔn)程序的生產(chǎn)率，從而確保以最......

時(shí)間：2015-08-11

1、六西格瑪是關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)績(jī)的一個(gè)統(tǒng)計(jì)量西格瑪（SIGMA）是希臘字母σ的中文譯音，統(tǒng)計(jì)學(xué)用來表示標(biāo)準(zhǔn)差，即數(shù)據(jù)的分散程度。對(duì)連續(xù)可......

時(shí)間：2015-08-10

分析潛在問題的最好方法是故障模式和有效分析(FMEA)。FMEA是尋找潛在的產(chǎn)品故障，分析與這些故障相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并以合理的方式組織它們采取相應(yīng)的措施。FME......

時(shí)間：2015-08-10

任何實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，都必須擁有明確的項(xiàng)目發(fā)起人、支持者和擁有者，這是六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素，而且所有這些因素都......

時(shí)間：2015-08-10

六西格瑪管理是解決問題的方法論，有一個(gè)非常好的解決問題的框架。...

時(shí)間：2015-08-10

近年來，六西格瑪管理理論和實(shí)踐以其強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢(shì)走向了世界。實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)隊(duì)伍如雨后春筍般地不斷壯大，呈現(xiàn)一派欣欣向榮的局......

時(shí)間：2015-08-10

1、從技術(shù)角度來說明設(shè)計(jì)質(zhì)量決定產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。從產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間序列來看，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)控制等不同階段對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響是不同的。影響最......