時間：2015-11-12

六西格瑪缺陷指的是以客戶需求和客戶心聲為參照物確定的，因而當客戶需求發(fā)生改變時，原來能夠滿足客戶需求的品質(zhì)不再能夠滿足客戶新的需求......

時間：2015-11-12

所謂D（Define）即定義，意指確定需要改進的問題和確定改進所需達到的目標。一、問題及其分類1、技術(shù)問題和管理問題所有問題都可分為兩類：......

時間：2015-11-12

1.以顧客為中心六西格瑪管理為了追求高顧客滿意度，“以顧客為中心”的思想主導(dǎo)著企業(yè)的整個六西格瑪改進過程。在評估效果時，最基本的原則是傾聽客戶的......

時間：2015-11-11

缺陷的表述方式有很多種，缺陷是完美的偏差這個表述非常感性，所以把握起來也會非常困難。在六西格瑪看來，缺陷就是不能滿足客戶需求的特征......

時間：2015-11-11

一、六西格瑪新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略六西格瑪新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略也可叫國際化戰(zhàn)略，新產(chǎn)品技術(shù)通過轉(zhuǎn)移，增加其市場價值和產(chǎn)品的生命周期。1、......

時間：2015-11-11

1、確定過程的股東流程股東是指那些最希望并且最能改善流程的人。一般都是經(jīng)理。如果流程改進了，他們就是最大的受益者，反之亦然。他們可能來自組織內(nèi)部......

時間：2015-11-10

相信大家對于精益六西格瑪已經(jīng)有了一個基本概念，但是很多人提起精益六西格瑪還是認為這只是一種質(zhì)量管理方法，其實它在現(xiàn)代管理中遠遠不止.....

時間：2015-11-10

戰(zhàn)略分析的兩個要點就是先判斷你自己在何處，再判斷你的目標在何處，從而找到到達目標的道路。我是誰?我在哪里?我們要走向哪里?這些問題永遠是我們在研究......

時間：2015-11-10

要保持持續(xù)成功和持續(xù)創(chuàng)新的能力，就必須實施六西格瑪?shù)难邪l(fā)戰(zhàn)略。一、六西格瑪設(shè)計的研發(fā)戰(zhàn)略六西格瑪設(shè)計和研發(fā)戰(zhàn)略要適應(yīng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略。六西格瑪設(shè)......

時間：2015-11-09

六西格瑪戰(zhàn)略實施與六西格瑪財務(wù)戰(zhàn)略息息相關(guān)，企業(yè)改善是否成功，財務(wù)評價是最好的指標。1、六西格瑪企業(yè)利潤最大化六西格瑪財務(wù)戰(zhàn)略，追......

時間：2015-11-09

六西格瑪管理發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了自己的一套核心理念和管理工具。但是六西格瑪管理首先是質(zhì)量之星管理的一個工具的理念并沒有改變。當然，質(zhì)量的概念......

時間：2015-11-09

1、高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾是關(guān)鍵一個管理方式和管理模式，無論是自上而下的推動，還是自下而上的推動，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和參與是成功導(dǎo)入和實施......