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我們的六西格瑪黑帶課程是我們綠帶課程的延續(xù)。除了綠帶必需的兩周訓(xùn)練外，第三周和第四周將重點(diǎn)進(jìn)行黑帶訓(xùn)練。此外，我們的黑帶課程基于DMAIC結(jié)構(gòu)，側(cè)重于分析、改進(jìn)和控制：
定義
DMAIC的第一階段包括設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)和客戶交付成果。此外，項(xiàng)目規(guī)劃和交付成果是六西格瑪?shù)钠渌匾M成部分，您的MBB課程負(fù)責(zé)人將為此提供審查和支持。
項(xiàng)目管理。黑帶是領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該知道如何順利部署變更。此外，我們的課程負(fù)責(zé)人都是經(jīng)過認(rèn)證的黑帶大師，擁有豐富的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。我們的MBB還每周提供支持和咨詢。
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，黑帶需要確保所有團(tuán)隊(duì)成員都有附加值。如果不是，那將違反六西格瑪！同樣，在起草項(xiàng)目章程時(shí)，我們可以提供有用的通用模型以及基本項(xiàng)目示例。
測量
DMAIC的第二階段要求您測量流程，以量化問題并確定性能。
過程映射。黑帶應(yīng)該能夠清晰地描繪出業(yè)務(wù)流程如何運(yùn)作以及如何相互關(guān)聯(lián)。天行健咨詢還將為您提供有用的模板和數(shù)據(jù)文件，以幫助您的項(xiàng)目工作。
計(jì)算業(yè)務(wù)西格瑪水平。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)定義和衡量機(jī)會(huì)、缺陷和計(jì)算收益率將有助于黑帶的實(shí)踐。
分析
DMAIC的第三階段包括分析變化的根本原因，以及如何防止相同的變化再次發(fā)生。
定義性能目標(biāo)。建立績效目標(biāo)將允許黑帶向公司高管宣傳六西格瑪項(xiàng)目的必要性。此外，它將使您能夠有效地管理部署。
確定問題的根本原因。黑帶應(yīng)接受根本原因分析培訓(xùn)，以確定生產(chǎn)問題。RCA還將允許您針對(duì)特定問題開發(fā)創(chuàng)新解決方案。
改進(jìn)
DMAIC的第四階段是過程改進(jìn)消除缺陷的階段。
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。借助實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的實(shí)用知識(shí)，黑帶可以找到過程因素和輸出之間的因果關(guān)系。我們還將為您提供DOE參考手冊(cè)和六西格瑪軟件的附加說明，以幫助簡化您的工作并提高圖形質(zhì)量。
開發(fā)和實(shí)施解決方案。將創(chuàng)造性的解決方案理論化是一回事，而成功實(shí)施則是另一回事。此外，如果黑帶不了解變更部署的機(jī)制，那么您的項(xiàng)目將不會(huì)取得進(jìn)展。
控制
DMAIC的第五個(gè)也是最后一個(gè)階段旨在規(guī)范績效并推動(dòng)未來的成功。課程結(jié)束時(shí)，一旦您的項(xiàng)目經(jīng)過認(rèn)證審查，您將收到證書。
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