時(shí)間：2022-04-06

許多組織通常采用敏捷路線或六西格瑪路線，這是完全可以接受的。技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代的主導(dǎo)力量，在我們的日常生活中無處不在--無論是個(gè)人還是職業(yè)。無論是......

時(shí)間：2022-04-01

完成一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目所花的時(shí)間比他想象的要長，他變得灰心喪氣。而且，因?yàn)樗麤]有停下來看看自己所取得的成就，他失去了動(dòng)力和注意力。在他意識(shí)到這一......

時(shí)間：2022-04-01

人們沒有被傾聽的主要問題是他們沒有以有效和簡潔的方式進(jìn)行溝通。有沒有注意到，當(dāng)一個(gè)人對(duì)某個(gè)話題充滿激情時(shí)，他們的語氣是不同的？那是因?yàn)樗麄儗?duì)這......

時(shí)間：2022-03-30

精益生產(chǎn)和六西格瑪方法是項(xiàng)目管理中使用的兩種獨(dú)立且完全不同的工具。然而，當(dāng)它們結(jié)合使用時(shí)，對(duì)于遵循精益六西格瑪?shù)?大定律的組織來說是非常有效的。......

時(shí)間：2022-03-28

了解統(tǒng)計(jì)思維對(duì)于任何一個(gè)運(yùn)營組織的人來說都很重要。在這個(gè)領(lǐng)域有許多常見的誤解，可能對(duì)公司的業(yè)績有害，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須投入時(shí)間來訓(xùn)練自己以正確......

時(shí)間：2022-03-24

沒有人喜歡改變。雖然改變可能是必要的，或不可避免的，但員工可能難以接受。這些改變可能像重組辦公室布局一樣簡單，也可能像改造常規(guī)生產(chǎn)流程一樣復(fù)雜......

時(shí)間：2022-03-24

帕累托圖是一個(gè)偉大的六西格瑪工具，以意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托命名。帕累托原理可以用來將幾乎所有東西分成80%與20%的兩個(gè)部分。維爾弗雷多·......

時(shí)間：2022-03-22

由于六西格瑪專注于確保任何類型的業(yè)務(wù)運(yùn)營都是有效和高效的，因此六西格瑪中使用的工具和技術(shù)可以為渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人提供一種高效的方法，他們可以......

時(shí)間：2022-03-22

六西格瑪越來越受歡迎。世界各地的組織都在使用它來減少浪費(fèi)和工藝變化。通過這樣做，他們?yōu)榭蛻籼峁┝烁嗪鸵恢碌膬r(jià)值。反過來，這使得成功實(shí)施六西格......

時(shí)間：2022-03-17

你的客戶是產(chǎn)生收入的最重要因素。想想看。沒有顧客為你的產(chǎn)品和服務(wù)付費(fèi)，你就沒有收入，也就沒有利潤。簡單明了。沒有客戶，你的企業(yè)就無法生存。確保......

時(shí)間：2022-03-17

自六西格瑪被概念化以來，它已經(jīng)取得了很多的進(jìn)步。它一直在不斷發(fā)展，未來幾年可能會(huì)增長更多。該方法為那些熱衷于轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)工作流程、充分利用業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)......