時(shí)間：2015-02-18

當(dāng)然，考慮采用一個(gè)新的改進(jìn)模型作為六西格瑪努力的一部分有其組織和內(nèi)容方面的理由。如果你的企業(yè)目前還沒(méi)有解決問(wèn)題的過(guò)程，請(qǐng)看一下DMAI......

時(shí)間：2015-03-27

DMAIC過(guò)程在產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化方面仍有局限性。眾所周知，質(zhì)量是設(shè)計(jì)第一位的。實(shí)踐表明，至少80%的產(chǎn)品質(zhì)量是在早期設(shè)計(jì)階段決定的，所以沒(méi)有六西格瑪設(shè)計(jì)，......

時(shí)間：2015-03-27

如前所述，六西格瑪于20世紀(jì)80年代誕生于摩托羅拉，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，現(xiàn)已演變?yōu)榻鉀Q問(wèn)題、提升企業(yè)績(jī)效的有效系統(tǒng)方法論，其具體實(shí)施模式為DMAIC。DMAIC......

時(shí)間：2014-11-07

單值—移動(dòng)極差控制圖(I-MR圖，又稱X-RS圖)是一種計(jì)量數(shù)據(jù)控制圖，由單值控制圖(I圖，又稱X圖)和移動(dòng)范圍控制圖(MR圖，又稱RS圖)組成。I圖表列在頂部，MR......

時(shí)間：2015-02-11

企業(yè)實(shí)施六西格瑪一般可以分為四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長(zhǎng)期和成熟期。從導(dǎo)入期到成熟期的整個(gè)過(guò)程大概需要4-5年的時(shí)間。如圖1所示，在六西格瑪推......

時(shí)間：2015-02-05

黑帶是六西格瑪管理中最為重要的一個(gè)角色，他們專職從事六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目，是成功完成六西格瑪項(xiàng)目的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量；......

時(shí)間：2015-01-29

一、項(xiàng)目邏輯依據(jù)項(xiàng)目選擇努力的結(jié)果是要描述被指派項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題以及團(tuán)隊(duì)的重要性和目標(biāo)或期望。項(xiàng)目邏輯依據(jù)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者選擇成員......

時(shí)間：2014-10-27

均值-標(biāo)準(zhǔn)差(X-S)控制圖是一種常用的測(cè)量值數(shù)據(jù)控制圖，由均值(X)圖和標(biāo)準(zhǔn)差(S)圖組成。與X-R圖相對(duì)應(yīng)，X圖主要用于判斷生產(chǎn)過(guò)程的平均值是否穩(wěn)定。s圖用......

時(shí)間：2015-01-21

1、風(fēng)險(xiǎn)的定義是:對(duì)目前所采取的行動(dòng)，在未來(lái)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期結(jié)果(失敗)的可能性。其大小可用失敗的概率和失敗的后果兩個(gè)變量來(lái)標(biāo)識(shí)。六西格瑪......

時(shí)間：2015-01-07

最好的項(xiàng)目選擇標(biāo)淮就是要識(shí)別項(xiàng)目是否與公司當(dāng)前的需要、能力和目標(biāo)具有最佳匹配性。天行健管理公司就給出了項(xiàng)目選擇過(guò)程中可能的“通用”......

時(shí)間：2014-10-15

均值-極差(X-R)圖是一種常用的測(cè)量值數(shù)據(jù)控制圖，由均值(X)圖和極差(R)圖組成。x圖主要用于判斷生產(chǎn)過(guò)程中均值(生產(chǎn)中心)的穩(wěn)定性，檢測(cè)過(guò)程中是否存在嚴(yán)......

時(shí)間：2015-01-02

1、缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃有些企業(yè)推行六西格瑪管理，認(rèn)為只要選派幾個(gè)人參加六西格瑪學(xué)習(xí)班，拿到六西格瑪黑帶或綠帶證書(shū)就可以了。......