時間：2015-04-22

1.在推進六西格瑪項目的過程中，會出現(xiàn)各種影響項目成功的障礙。·敵意、沖突--對新事物的敵意；·退卻--知難而退，害怕承擔責(zé)任；·各自為政--意見不一......

時間：2015-04-22

一、項目柔性分析六西格瑪項目監(jiān)控的目的是使項目在預(yù)算內(nèi)按時完成。但事實上，可以在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)的項目并不多。這樣，......

時間：2015-04-22

過程是指將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相互關(guān)聯(lián)的活動。在過去的質(zhì)量管理體系中，過程也被稱為過程；在6σ管理中，流程也稱為過程。對于x1，...xn作為輸入，y作......

時間：2015-04-21

一、六西格瑪團隊的特征1、跨職能團隊團隊成員應(yīng)來自不同的職能領(lǐng)域，同時擁有互助互補的技術(shù)能力。跨職能團隊的多數(shù)成員仍須兼顧自己部門......

時間：2015-04-21

六西格瑪項目團隊成員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工共同工作，團隊逐步進入成長和成熟階段。理解這些發(fā)展階段對有效的管理團隊過程是很有價值的。這些階......

時間：2015-04-21

有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠......

時間：2015-04-21

一、缺陷評分控制圖不同類型缺陷的綜合控制應(yīng)與嚴重度評分法相結(jié)合。我們不應(yīng)該簡單地統(tǒng)計過程或產(chǎn)品中的缺陷數(shù)量，而應(yīng)該計算缺陷的嚴重程度得分，并將......

時間：2015-04-21

有多種能提高六西格瑪管理過程績效的原則，如何選擇取決于產(chǎn)品/服務(wù)以及有待完成的具體工作情況。天行健管理公司分析了可用于多種過程設(shè)計......

時間：2015-04-20

六西格瑪管理與促進變革1、六西格瑪項目的實施過程六西格瑪項目管理的實施過程是一個流程變革、系統(tǒng)變革和文化變革的過程。項目負責(zé)人要帶......

時間：2015-04-20

1、在六西格瑪項目開始階段監(jiān)督控制實施狀況在六西格瑪項目開始階段，團隊往往會投入較多的時間精力來界定項目，編制項目立項表和計劃。一......

時間：2015-04-20

力場分析是Kurt Lewin提出的一種方法，可以用來觀察各種關(guān)系和影響其變化的因素。運用這一概念，將組織中各種事物的當前狀態(tài)視為一種平衡狀態(tài)，由兩組作......

時間：2015-04-20

一、團隊組成要素擁有高度熱忱的團隊成員與擁有受過專業(yè)訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)人同樣重要。團隊應(yīng)做好準備工作，建立對團隊目標的共識，然后決定如何實......