時間：2015-08-24

通常，DMAIC項目側重于消除過程或產品缺陷和高成本的幾個主要原因:然而，這些改進項目不能滿足企業轉型的所有要求。有些流程就像舊車一樣:你可以修復這個......

時間：2015-08-21

精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補充的改進技術的綜合方法論。...

時間：2015-08-21

六西格瑪是一種基于數據的決策方法。為了保證數據的真實性和有效性以及對數據的深入分析，六西格瑪DMAIC管理的每個階段都有很多數據分析工具可供選擇。其......

時間：2015-08-21

1.關注客戶六西格瑪設計的初衷是減少產品/工序的質量波動，要求不合格率(誤差)小于3。產品質量特性平均值偏離設計目標值1.5σ時的4ppm。隱含的前提是設計......

時間：2015-08-21

最初，由摩托羅拉提出的六西格瑪管理主要是六西格瑪改進，可劃分為MAIC（Measure 測量， Analyze 分析、Improve 改進、Control 控制）......

時間：2015-08-21

六西格瑪管理旨在使組織建立“質量零缺陷”的文化。“零缺陷”不僅與設計和制造過程有關，還與服務甚至組織內的所有過程有關。從3西格瑪到六西格瑪，百萬......

時間：2015-08-21

對于一些純粹主義者來說，不強調統計數據就等于讓六西格瑪“啞了”。那是在說戲劇。六西格瑪:時機是關鍵。這些爭議，尤其是來自制造企業人事方面的，有些......

時間：2015-08-20

曾聽到一位計算機系統制造公司的經理抱怨他在對新生產和測試設備進行校準中遇到的問題。開始調查這個問題時，他描述了獲取設備的整個過程。......

時間：2015-08-20

六西格瑪可以彌補精益方法論中存在的不足，那么六西格瑪有哪些欠缺的地方需要精益的補充呢?許多公司都證明能通過六西格瑪獲得很多成果。但......

時間：2015-08-20

這將是最有爭議的提議，所以我們應該更深入地討論這個問題。先說一個之前的案例。一家金融服務公司的客戶在1998年末開始實施基于六西格瑪的改進措施。這......

時間：2015-08-20

自20世紀30年代貝爾試驗室的休哈特（Shewhart）提出SPC（統計過程控制）質量方法以來，美國的質量管理理論和方法幫助日本在二戰后恢復了經濟，日本的質量......

時間：2015-08-20

1.精益沒有明確指出實現長期利益所需的文化基礎。精益的大部分方法對于成功推廣精益項目并通過基礎設施支持實現持久精益速度貢獻不大。事實上，許多實施......