時間：2015-08-20

六西格瑪管理理論是建立在世界眾多管理大師的理論以及世界成功企業的最優實踐基礎上的。在六西格瑪管理中，我們可以看到戴明、朱蘭、克羅斯......

時間：2015-08-19

路徑圖不是通向六西格瑪改進的唯一途徑，在實施過程中，你很可能需要調整這些步驟的次序，或者同時著手多個步驟。將給出按照組織的具體需要......

時間：2015-08-19

為了讓六西格瑪在服務中更加有效，提出以下“提示”。實際上，這些“提示”只是一些寬泛的建議，需要靈活使用，使其適合您的特定組織、產品和客戶。但總......

時間：2015-08-19

1.六西格瑪管理強調關鍵業務流程的突破性改進六西格瑪管理強調的是過程，而不是局部的改善。它是一種通過密切關注客戶、流程管理、流程改進以及合理使用......

時間：2015-08-19

六西格瑪是一個度量指標，是一個系統化的質量工具。一般公司經理都無法理解六西格瑪和TQM的區別，也不明白為什么要關注六西格瑪。不過在過去的十年里六西......

時間：2015-08-19

對于服務業來說，精益六西格瑪是業務改進的方法論，它依靠客戶滿意、成本、質量、運轉速度和投資資金比率的最迅速的上升......

時間：2015-08-19

隨著時代的發展，市場競爭更趨激烈，全面質量管理（TQM）也顯露出一些不足之處：1、TQM通常只注重局部的改進，而缺乏對整體流程的關注。TQM......

時間：2015-08-18

1、視角要更寬闊制造部門中的人員總是趨向與企業中其他部門隔離開來。隨著制造活動在整個企業活動中所占的比重越來越小，與公司中其他部門......

時間：2015-08-18

研究表明，在服務業務或服務過程中，由于質量低劣（返工、錯誤、項目流產等）造成的損失通常占總預算的50%（在制造作業中，這種損失約占10%......

時間：2015-08-18

1、明確你提供的產品或服務是什么在這一步驟中要解決的問題是:明確你是做什么的，你向顧客提供的產品或服務是什么，確定用以測量你的產品或......

時間：2015-08-18

六西格瑪管理，由于其嚴謹的方法和實施步驟以及面向最終用戶建立營運體系的管理思想，對于中國企業建立卓越的管理體系，獲取并保持在國際市......

時間：2015-08-18

全面質量管理是一種以組織全員參與為基礎的質量管理形式。作為質量管理歷程中最為輝煌的一個階段，全面質量管理在20世紀后半葉為人類文明做......