時間：2015-11-19

控制圖是區(qū)分CTQ或CTP正常原因(系統(tǒng)本身引起的波動)和異常原因(系統(tǒng)外部引起的波動)的工具。其功能是評估和監(jiān)控CTQ或X(僅代表波動的正常原因)的穩(wěn)定性。......

時間：2015-11-18

“中國人是世界上最容易膨脹的民族”，也就是說，當(dāng)我們制定政策和目標(biāo)的時候。通常，每個人都可以志存高遠(yuǎn)，但在現(xiàn)實中，通常我們的夢想會很快破滅。這......

時間：2015-11-18

分析階段常用的工具包括方差分析、回歸分析、正態(tài)性檢驗、假設(shè)檢驗、多元分析、圖形分析、過程能力分析、FMEA和QC新老七大工具。1、正態(tài)性檢驗正態(tài)檢驗是......

時間：2015-11-18

1、缺少激勵機制企業(yè)培養(yǎng)出合格的黑帶需要很高成本，如果充分利用他們的知識和才能，可以為企業(yè)帶來非常可觀的效益。尤其在我國目前狀況下......

時間：2015-11-17

所謂A（Analysis）即分析。分析確定問題的原因在哪里，并確定影響問題的關(guān)鍵因素。一、方差分析方差分析是確定關(guān)鍵因素的變差來源和重要度......

時間：2015-11-17

能否讓六西格瑪項目真正取得實效，項目擁有者是關(guān)鍵；讓項目擁有人熟悉精益六西格瑪?shù)乃枷耄煜ぞ媪鞲瘳數(shù)拈_展程序是項目開展最基本的......

時間：2015-11-16

管理的任何推動都應(yīng)該是從高層開始的，精益六西格瑪管理也不例外。高層管理者的行為和態(tài)度是一切管理成敗的根源，承諾全身心投入、承諾支持......

時間：2015-11-16

精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費。...

時間：2015-11-16

測量階段的常用工具有流程圖、失效模式與影響分析（FMEA）、因果圖、樹狀圖，測量系統(tǒng)分析，利用頭腦風(fēng)暴法確定潛在的x’s，合理分組計劃，......

時間：2015-11-13

精益六西格瑪是一種科學(xué)的管理方法，它在推動企業(yè)發(fā)展中的作用在于......

時間：2015-11-13

六西格瑪要求的以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的分析，是我們從客觀事物中反映出來并得到正確測量的數(shù)據(jù)。這里包括兩點：一是客觀事物的反映：而不是因為強調(diào)......

時間：2015-11-13

所謂M（Measurement）即測量，通過測量發(fā)現(xiàn)問題出在哪里，對測量系統(tǒng)進(jìn)行分析，確定評價的標(biāo)準(zhǔn)是否有問題、是合格還是不合格，以確定評價問......