時(shí)間：2019-09-30

六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施過程是一個(gè)改變過程、制度和文化的過程。六西格瑪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接變革，促進(jìn)變革。項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜的科學(xué)。項(xiàng)目的成敗取......

時(shí)間：2019-09-27

跨國公司如何使用黑帶人員一面是黑帶人員得不到重用;另一面是企業(yè)問題重重，企業(yè)老板抱怨缺乏適當(dāng)?shù)娜瞬艁斫鉀Q企業(yè)的問題。此情此景讓我們......

時(shí)間：2019-09-27

區(qū)分需要改進(jìn)的流程，找到高潛力的改進(jìn)機(jī)會(huì)，優(yōu)先改進(jìn)。如果優(yōu)先順序不確定，企業(yè)可能會(huì)分散精力，影響六西格瑪管理的實(shí)施效果。業(yè)務(wù)流程改進(jìn)遵循五步循......

時(shí)間：2019-09-26

六西格瑪管理在IT行業(yè)中具有重要意義，體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：①六西格瑪管理可以幫助企業(yè)創(chuàng)造一流的企業(yè)文化。②六西格瑪管理通過提高IT部門的服務(wù)質(zhì)量和......

時(shí)間：2019-09-25

六西格瑪是一個(gè)系統(tǒng)。集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系旨在不斷改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。實(shí)現(xiàn)客戶滿意度；通過業(yè)務(wù)改進(jìn)過程實(shí)現(xiàn)無缺陷過程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)DMAIC流程，消除過程......

時(shí)間：2019-09-24

一般來說，六西格瑪管理由高到低由實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)者、大黑帶、黑帶、綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳遞和實(shí)施。六西格瑪管理的分類依據(jù)是什么？一.實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)(Executives)......

時(shí)間：2019-09-24

研究表明，在服務(wù)業(yè)務(wù)或服務(wù)過程中，質(zhì)量差（返工、錯(cuò)誤、項(xiàng)目流產(chǎn)等）造成的損失通常占總預(yù)算的50%（約占制造業(yè)的10%~20%）。這些數(shù)據(jù)符合我們的經(jīng)驗(yàn)和......

時(shí)間：2019-09-24

系統(tǒng)的初步建設(shè)是進(jìn)口階段的保障體系，是六西格瑪管理體系的基礎(chǔ)。系統(tǒng)的初步建設(shè)需要建立六西格瑪管理體系的關(guān)鍵體系，為進(jìn)口階段的實(shí)施和成功提供基本......

時(shí)間：2019-09-20

學(xué)習(xí)六西格瑪，這些怎能不知道？1.Black Belt 黑帶：來源于公司每個(gè)部門，歷經(jīng)6西格瑪改善全過程和專用工具的全方位培訓(xùn)，了解6西格瑪改善全過程，具備......

時(shí)間：2019-09-20

MINITAB的出現(xiàn)很好地解決了許多問題。minitab是minitab企業(yè)設(shè)計(jì)的一套數(shù)據(jù)處理軟件。其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理方法可以完全滿足六西格瑪管理各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)處理需求......

時(shí)間：2019-09-18

六西格瑪對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力有很大幫助，因此企業(yè)對(duì)六西格瑪?shù)恼J(rèn)可度越來越高。TPM作為一種全員生產(chǎn)和維護(hù)方法，主要使設(shè)備的性能最佳。六西格瑪......

時(shí)間：2019-09-18

六西格瑪對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力有很大幫助，因此企業(yè)對(duì)六西格瑪?shù)恼J(rèn)可度越來越高。TPM作為一種全員生產(chǎn)和維護(hù)方法，主要使設(shè)備的性能最佳。那么六西......