體系的初步建設(shè)是導(dǎo)入六西格瑪管理咨詢的根基


1.項目會計標準。


項目會計標準是六西格瑪管理體系的利益反應(yīng)。每個六西格瑪項目最終都將實施為明確的財務(wù)收入，這也是六西格瑪管理體系實施的基礎(chǔ)。在項目會計標準中，應(yīng)注意兩個方面：


①財務(wù)部門干預(yù)了六西格瑪項目的要求，并根據(jù)六西格瑪項目的發(fā)展制定了財務(wù)會計標準。最直觀地反映了六西格瑪項目對企業(yè)利潤的貢獻，量化了六西格瑪在企業(yè)中的發(fā)展價值；


②財務(wù)部門審查六西格瑪項目的收入。如果六西格瑪項目的財務(wù)會計標準是六西格瑪項目的方向，那么財務(wù)審計就是約束力的體現(xiàn)。六西格瑪項目發(fā)展的基礎(chǔ)是最大限度地擴大收入，盡量避免損失或解決損失問題。


2.管理目標考核制度。


通過績效考核，可以明確反映管理目標考核制度。主要體現(xiàn)在兩個方面:


①通過將六西格瑪工作納入績效考核，直觀地反映了六西格瑪工作占部門考核指標的情況；


②不同格瑪項目中不同角色的比例不同。職能越高，績效考核的比例越大。例如，黑帶可以占績效考核指標的50%以上。


3.獎勵認可制度。


獎勵認可制度是對六西格瑪工作的鼓勵和支持。通過調(diào)動成員對六西格瑪工作的熱情，引導(dǎo)成員了解六西格瑪，在保證六西格瑪工作基礎(chǔ)的前提下，深化六西格瑪在企業(yè)中的實施。這還包括獎勵和認可兩個方面。


4.項目管理制度。


項目管理體系是滲透到整個六西格瑪工作中的管理體系，從項目審批過程到結(jié)果，全面控制六西格瑪工作的進程和調(diào)控。


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