時間：2020-09-21

為開展好六西格瑪項目，X鍛造公司首先確立了具有戰略意義的六西格瑪項目，在兩年內實現扭虧轉贏。天行健專家顧問經過運用因果分析法(見下圖)...

時間：2020-09-17

天行健管理公司通過開展六西格瑪活動，確定改進項目，成立項目小組，明確改進目標，通過流程圖、因果圖、排列圖、FMEA等手段的綜合分析，找出失效的主要原因...

時間：2020-09-14

對于6西格瑪管理咨詢項目而言，主要包括六西格瑪項目總結、項目成......

時間：2020-09-14

對于6西格瑪管理咨詢項目而言，主要包括六西格瑪項目總結、項目成果評審與分享。...

時間：2020-09-09

如何提升六西格瑪改進活動的成功概率？是很多導入六西格瑪后企業的困擾，本文天行健就多年六西格瑪輔導經驗總結如下：...

時間：2020-09-09

汽車行業六西格瑪推進方略：緩上馬，寬基礎，點突破 ...

時間：2020-09-07

20世紀70年代以來，日本的一些質量學者提出要轉向“思考性的TQC'，而思考性的TQC要求在開展全面質量管理時注意進行多元分析、多元評價......

時間：2020-09-03

隨著六西格瑪的走紅，質疑六西格瑪作用的聲音也越來越大，很多人認為六西格瑪太復雜、太抽象、玩統計游戲，實用價值不大。...

時間：2020-09-01

DAMIC的目的是根據一連串有效的流程剖析難題解決困難，最后減少失效率。 ...

時間：2020-08-28

六西格瑪有沒有用？肯定有用，但是六西格瑪不應該被神化。需不需要用六西格瑪，在什么地方用，什么時候用，怎么用，都需要根據公司經營的實際情況出發...

時間：2020-08-26

促進“六西格碼”，企業必須能夠達到預期效果，不能因為結果而忽視中間實施過程。對“六西格碼”的推廣，有一些管理理念和管理方法是不容忽視的。1.真正......

時間：2020-08-24

項目跟蹤和監控1.項目跟蹤和監控原則在項目開始階段，團隊往往會投入較多的時間精力來界定項目，編制項目立項表和計劃。一旦項目立項表和計......