時間：2015-07-20

在很多企業中，現有流程往往不能滿足用戶的需求，甚至很多流程早已差到要廢棄的地步。另外，流程持續改進的過程中，需要衡量、分析以及重新......

時間：2015-07-20

1.什么是BPR？①流程再造產生的背景BPR(業務流程再造)是指業務流程再造。20世紀80年代初，許多公司開始研究IT技術在流程領域的應用，并提出了BPR的思想。......

時間：2015-07-17

一切變革，都離不開人去執行。人員組織結構是六西格瑪管理能否成功的關鍵。這就是說，并非好的方法或者好的管理模型就一定能夠產生好的結果......

時間：2015-07-17

1、什么是ERP所謂ERP(Enterprise Resource Plan)是指企業資源規劃，就是指用信息技術對流程進行改造，實現組織內部對各種資源的最佳配置......

時間：2015-07-17

1、界定(Define)界定問題與機會、結果與流程、期限與對象，界定階段主要針對一個明確的改進機會，一個具體的改進結果，過程的期限以及流程......

時間：2015-07-17

1、“關鍵性質量要素”(Critical to Quality，簡稱CTQ)這是六西格瑪管理中的一個非常重要的概念。它是指客戶對產品或服務所要求的最核心......

時間：2015-07-16

從六西格瑪的角度出發，當前我們很多的企業文化其實都是在促進浪費。如果你的企業品質還沒有達到六西格瑪水平，也就意味著企業的流程中存在......

時間：2015-07-16

1、減少劣質成本節約資源面對不合格的產品，有改進價值的將被返工，沒有改進價值的則被廢棄，如果不合格產品進入了市場，同樣需要維修、調......

時間：2015-07-16

企業需要管理的流程很多，包括銷售、采購、研發、制造、服務、人力資源和財務等各種流程。如何改進這些流程，使得這些流程更有效率，是一個......

時間：2015-07-16

1、流程的定義流程(process)的定義是:一個或一系列有規律的行動以確定的方式發生或執行，它們是導致特定結果出現的單個或一系列連續的操作......

時間：2015-07-15

什么是管理能力？發現問題、針對問題實施改進方法、控制改進流程（期限）來提升管理效率，這就是我們所需要的管理能力。六西格瑪以最直觀的......

時間：2015-07-15

對于一個田徑運動員來說，提升自己的奔跑速度對于最終贏得比賽至關重要。但是，如果將“提升奔跑速度”作為目標而不進行量化的話，會引起主......