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六西格瑪用最直觀的數據反映影響管理能力的因素:問題出在哪里？如何提高？如何控制流程來節省時間，提高效率？在數據面前，這些問題顯而易見。如果把這些問題放到傳統的管理方法中會得到什么？

傳統的方法習慣于用一種“可能的”或“可能的”模糊思維來判斷管理面臨的問題:“問題可能在這里”，“我們可能要這樣解決它”，“我們的效率可能是這樣”，“事情可能是這樣的”

六西格瑪帶動企業管理能力的提升

你可以問自己幾個問題:

當目標不明確的時候，我會對自己的選擇猶豫不決嗎？

當沒有明確的衡量標準時，我有沒有想過事情是否得到了有效的改善？

當沒有明確的原因時，我會懷疑剛剛選擇的改進措施嗎？

在這些猶豫、懷疑和猜疑中，劣質成本迅速產生；情緒影響導致驅動力不足，效率降低。即使你猜對了問題，在懷疑中改進了結果，你也不夠，效率降低了。即使你猜中了問題，在懷疑中改進了結果，你有沒有發現團隊的凝聚力開始減弱了？

在傳統的企業管理中，管理者以廣泛的要求和豐富的管理經驗，將“普遍適用”的目標和發展計劃融入員工的行為中，搞“一刀切”。雖然，表面上我們的企業呈現一片祥和的景象，但內部的不穩定因素已經開始潛移默化的影響企業的健康發展，從小到大，遲早會爆發出來，成為不治之癥。

權威數據顯示，如果企業全面實施六西格瑪管理，平均每年可以提升一個六西格瑪。當達到4.7 西格瑪的水平時，可以顯著提高企業的產出利潤。此時企業在市場上的競爭力較強，客戶滿意度也相對較高。達到4.8 西格瑪的水平后，需要重新設計工藝，才能繼續提高利潤率。雖然此時的資本投入相對較高，但也產生了相對較高的市場競爭力和顯著提高的客戶滿意度。最直觀的結果就是企業利潤增加了。