BPR最大的特點(diǎn)就是速度快，不需要花很多時間進(jìn)行分析。BPR的過程不是經(jīng)過分析的，而是來自于最佳實(shí)踐。按照世界一流公司的最佳做法，制定出類似的流程和實(shí)施步驟，大大節(jié)省了時間。但是沒有一種方法是完美的，BPR方法也有一些明顯的局限性，具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
1.從外面換顧問。
對于應(yīng)用BPR的公司，流程改進(jìn)要依靠外部顧問，企業(yè)的某些方面要根據(jù)外部顧問的建議徹底改變。然而，外部顧問的建議很難被企業(yè)完全心甘情愿地接受，因為企業(yè)通常認(rèn)為外部顧問不一定是專家。
2.員工參與較少
因為流程改進(jìn)完全依賴外部顧問的建議，很少有內(nèi)部員工的參與。這不利于企業(yè)內(nèi)部員工的成長，還可能導(dǎo)致員工工作積極性降低，感覺大部分事情都是無關(guān)緊要的，對員工個人能力利用不足。
3.缺乏測量標(biāo)準(zhǔn)
與六西格瑪管理的具體量化不同，BPR方法缺乏有效的度量標(biāo)準(zhǔn)，過于依賴實(shí)踐經(jīng)驗。BPR方法無法衡量流程重組后的效果。事實(shí)上，BPR方法并不關(guān)心新流程的效果，因為BPR來自最佳實(shí)踐，并根據(jù)過去的經(jīng)驗行事。
4.很容易忘記最后提高的目標(biāo)。
BPR方法與IT實(shí)施密切相關(guān)，很容易忘記最終改進(jìn)的目標(biāo)。業(yè)務(wù)流程再造的目的是提高績效和效率。再造不是目的，但很多公司不自覺地把再造當(dāng)成了目標(biāo)。
5.缺乏持續(xù)改進(jìn)的力量
BPR方法容易使企業(yè)缺乏持續(xù)改進(jìn)的動力。因為改進(jìn)是顧問從外部發(fā)起的，企業(yè)只是按照顧問的意見去做，而企業(yè)并不太清楚為什么要這樣做。這樣做的直接后果是，企業(yè)很難有足夠的信心和興趣堅持持續(xù)改進(jìn)，往往是半途而廢。
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