做好市場銷售，就以六西格瑪?shù)墓芾矸绞剑?/></p><p><br/></p><p>實際上,六西格瑪?shù)脑硗瑯舆m用于銷售和營銷組織。績效咨詢公司創(chuàng)始人、《銷售與營銷by 六西格瑪》作者邁克？韋伯指出六西格瑪執(zhí)行過程中的一系列動作可以產(chǎn)生特效。他在書中列舉了六西格瑪中的五個步驟，來演示六西格瑪如何幫助銷售。</p><p><br/></p><p>建立運行中的問題。明確識別過程中的問題，以確保這些問題是客觀的，并能為公司的客戶和股東所理解。收集數(shù)據(jù)可以說明潛在問題的存在、問題的潛在發(fā)展以及問題是由當(dāng)前工作流引起的事實。</p><p><br/></p><p>注意數(shù)據(jù)收集，了解操作流程。比如你說你主要是電話推薦銷售，但是得不到想要的效果。我們需要的是你能提供每一個電話的細節(jié)，包括電話號碼，電話銷售結(jié)果，使用的電話手稿，電話到達的方式等等。這個過程就是收集數(shù)據(jù)的過程。沒有這個數(shù)據(jù)，就無法知道問題發(fā)生在哪個階段。</p><p><br/></p><p>從分析數(shù)據(jù)和結(jié)果中，找到客戶行為的因果關(guān)系。例如，某金融機構(gòu)的私人業(yè)務(wù)部門希望增加他們的業(yè)務(wù)量。在檢查銷售流程后，他們發(fā)現(xiàn)了一個開戶時的瓶頸。在分析了客戶開戶的過程和結(jié)果后，他們的結(jié)論是開戶的過程導(dǎo)致了客戶的流失。</p><p><br/></p><p>小規(guī)模實驗，改進工藝。比如銀行的私人業(yè)務(wù)部改進了開戶流程，更多的客戶樂于看到這種變化。在不增加銷售人員的情況下，該行私人業(yè)務(wù)收入比去年同期增長了18%。制定長期的改進措施。以制度的形式建立新的管理措施，可以保證改革方案向既定目標(biāo)邁進。</p><p><br/></p><p>簡而言之，可以利用六西格瑪?shù)脑韥砀纳其N售流程，提高銷售產(chǎn)出。</p><p><br/></p></div> <div id= 查看更多請點擊-->：六西格瑪管理

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