天行健咨詢公司發現，私企有很多優勢，包括:所有權非常明確，由一個或幾個老板擁有；企業的目的很直接很簡單，就是降低成本，提高質量，增加利潤；企業的決策非常迅速果斷，上層的決策很快就會被基層執行。但是，私企也有很大的缺點。他們大多表現為典型的粗放式管理和快速成長，但管理經驗嚴重不足，經驗積累較淺。
民營企業迫切需要一種方法來幫助提高運營效率，持續執行既定戰略。所以民營企業客觀上需要六西格瑪策略。民營企業實施六西格瑪管理體系是中國企業的必然選擇。對民營企業的建議在目前中國企業管理水平普遍不高的情況下，六西格瑪管理策略是否適合中國企業，尤其是民營企業，是一個非常現實的話題。根據對國外企業成功經驗的分析，結合中國民營企業的特點，針對民營企業實施六西格瑪管理戰略體系的問題，企業要謀求跨越式發展，民營企業的發展不一定要走國外企業的老路。國外企業在未知的情況下，經過長時間的不斷探索，才逐漸總結出一套行之有效的管理方法。民營企業的發展要吸取國外企業的經驗教訓，尋求跨越式發展。這樣就有可能縮短民營企業的發展時間，縮短民營企業與外企的差距。善于吸收先進思想。中國的民營企業要善于學習，把民營企業建設成學習型組織。
作為中國企業，應該是這樣的。要有學習的行為和寬廣的胸懷，敢于接受西方的一些科學管理方法，并與企業文化相結合，上一層樓，為企業做貢獻。你不能總認為外國的東西在中國不適用。學習國外六西格瑪經營管理方法有精神，他山之石可以攻玉。我相信中國的民營企業可以在六西格瑪管理的幫助下，改善企業文化，創造更高的效益，做出自己的成績。
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