企業文化是企業獨特的文化形象，由企業的價值觀、信仰、儀式、一致性和行為構成。企業文化的核心部分是價值觀。當六西格瑪管理的理念融入到企業原有的價值體系中，必然會帶來企業文化的變革。那么,六西格瑪管理對企業文化有什么影響？
六西格瑪以客戶為中心，追求卓越，滿足企業和員工的內在成長需求。當六西格瑪管理在企業中不斷深入和發揮作用，必然會對企業的信念和追求產生積極而深遠的影響。
①企業依賴于顧客，贏得更多顧客的認同和忠誠是企業追求的主要目標；
②持續改進，持續改進，有利于激發企業的生機和活力，增強員工的成就感和使命感，樹立大家共同向往的愿景。
制度文化是企業文化的中層，是規范企業和員工的具體行為準則體系。在六西格瑪管理的實施過程中，企業的生產流程、管理、制度、技術都會發生調整甚至改變，這也會帶來組織結構、溝通方式、激勵方式、員工行為的相應變化，從而形成與六西格瑪持續改進機制相適應的企業運行機制。
物質文化是企業文化的外在表現，主要是制度文化規范下的行為方式。當六西格瑪管理成為企業通用的“語言”時，數據和事實就成為了一切決策的基礎。持續改進需要不斷質疑傳統的工作方式，在容忍失敗的同時追求完美成為我們所有人共同的工作態度，最終會潛移默化地影響企業成員的工作方式和行為。
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