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該玩具廠生產的玩具內部運動結構簡單。確保成本，希望在保證部分部件質量的前提下。
例如：
有實用喇叭的狗兒玩具，用于發聲氣囊的材料是油紙，大大縮短了發聲功能的壽命。其次是填充玩具。一定要保證不是垃圾棉，外層材料不掉毛，對孩子們很安全。這類小型玩具工廠對場地及環境要求較低，可替代性強。只有提高質量，才能保持產業的競爭力。
其具體做法是：
第一，組織管理者要以顧客的需要為中心，真正了解質量管理的重要性，充分發揮組織狀況，樹立質量意識，及時有效地向員工傳達和落實質量意識。
其次，管理者要將質量管理融入生產全過程，嚴格控制，做到過程控制與事后控制相結合。
第四，組織要明確整體的人力資源結構及相應的責任，建立健全的獎懲制度，并將質量評估程序納入其中。將員工待遇、工資計算方法、產品分配、生產數量與質量相結合，提高員工的質量意識。與此同時，準確地量化生產過程，引入良率、合格率等手段，以數字化的方式展示員工的產品質量。使員工充分參與質量管理，與管理者互相配合。
本文以H玩具廠質量管理中常見的問題為例，以六西格瑪質量管理原則為基礎，分析了存在的問題，并提出了解決辦法。
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