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當(dāng)大數(shù)據(jù)邂逅六西格瑪，會(huì)發(fā)生什么？

當(dāng)大數(shù)據(jù)遇到六西格瑪:

以適當(dāng)?shù)姆绞綔p少浪費(fèi)。

減少浪費(fèi)是六西格瑪最重要的一點(diǎn)。在大范圍內(nèi)，擁有準(zhǔn)確的指標(biāo)可以讓這個(gè)過(guò)程變得非常輕松簡(jiǎn)單，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)常規(guī)手工勞動(dòng)所能達(dá)到的效果。在這方面，有許多因素需要考慮。企業(yè)在決定削減特定支出領(lǐng)域時(shí)，通常會(huì)采取更加謹(jǐn)慎的方式。正是因?yàn)榱鞲瘳敿捌鋵?duì)數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)的密切關(guān)注，我們才更容易知道具體的開(kāi)支削減會(huì)讓組織受益，而不是其他方式。

為未來(lái)做出明智的決定。

這也延伸到公司工作的其他領(lǐng)域。公司的管理者可以更好地決定未來(lái)如何推廣企業(yè)。他們知道他們是基于可靠的數(shù)據(jù)，而不是市場(chǎng)預(yù)測(cè)。另一家公司通常可以知道預(yù)期是什么，行動(dòng)可靠，可以放心地采取每一項(xiàng)措施，而不是花費(fèi)大量資源逐一分析每一項(xiàng)行動(dòng)的影響。

對(duì)安全進(jìn)行新的探索

最后但同樣重要的是，在大數(shù)據(jù)的幫助下，公司更有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一旦決策基于實(shí)際收集的數(shù)據(jù)，就很容易知道一種趨勢(shì)比另一種趨勢(shì)更安全，計(jì)算出的風(fēng)險(xiǎn)將成為公司工作流程的例行部分。這和我們上面說(shuō)的有關(guān)系，但是可以應(yīng)用到更大的范圍——整個(gè)組織的整體發(fā)展。進(jìn)入新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大辦公室和勞動(dòng)力，所有這些都可以在處理大數(shù)據(jù)時(shí)做出更準(zhǔn)確的決策。

結(jié)論:

將大數(shù)據(jù)整合到代表性組織的工作流程中可以帶來(lái)許多好處，我們?nèi)栽谔剿鞔髷?shù)據(jù)帶來(lái)的所有好處。對(duì)于每一個(gè)密切關(guān)注公司成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，深入研究這個(gè)領(lǐng)域，了解它能提供什么是非常重要的。早搭上大數(shù)據(jù)“列車(chē)”的人，未來(lái)會(huì)獲得最大的回報(bào)，未來(lái)不會(huì)像有些人想的那么遙遠(yuǎn)。