什么是六西格瑪管理?
1.是質(zhì)量尺度和追求的目標(biāo)。
2.是一套科學(xué)的工具和管理方法,六西格瑪管理采用DMAIC或DFSS的工藝進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和改進(jìn)。
3.是一種商業(yè)管理策略。6Sigma管理是一種提高客戶滿意度、降低運(yùn)營成本和周期的過程創(chuàng)新方法,通過改進(jìn)組織核心過程的運(yùn)行。
為什么要進(jìn)行六西格瑪管理?
六西格瑪管理的首創(chuàng)者摩托羅拉回答說:為什么要進(jìn)行六西格瑪管理?
事實(shí)上,生存和發(fā)展是企業(yè)管理的永恒主題,客戶和市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。一方面,企業(yè)要不斷把握,滿足甚至超越日益嚴(yán)格的客戶需求;另一方面,企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)部管理水平,減少不必要的內(nèi)部消費(fèi)。
經(jīng)過多年的發(fā)展和積累,我國機(jī)械工業(yè)基本形成了相當(dāng)大的規(guī)模,但與國際機(jī)械強(qiáng)國還有相當(dāng)長的路要走。其中,生產(chǎn)、試驗(yàn)設(shè)備精度和自動化程度等硬件差距仍在第二,廣泛管理、大量內(nèi)部消費(fèi)、普遍低員工質(zhì)量等軟件實(shí)力越來越成為制約我國機(jī)械工業(yè)發(fā)展的瓶頸,生存和發(fā)展問題也存在。因此,六西格瑪管理是不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,不斷降低運(yùn)營成本和內(nèi)部消費(fèi),不斷提高核心競爭力,不斷改進(jìn)。
●六西格瑪管理是否適合機(jī)械行業(yè)。
六西格瑪管理是否適合機(jī)械行業(yè)?答案是肯定的。原則上,只要產(chǎn)品的缺陷可以量化和測量,六西格瑪管理就可以進(jìn)行。事實(shí)上,雖然六西格瑪管理產(chǎn)生于硬件制造業(yè),但其應(yīng)用領(lǐng)域遠(yuǎn)不止制造業(yè),在銀行等服務(wù)業(yè)成功應(yīng)用六西格瑪管理的案例并不少見。
與其他制造業(yè)相比,機(jī)械行業(yè)有其自身的一些特點(diǎn):雖然批量有大有小,生產(chǎn)工藝有長有短,但生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格,設(shè)備維護(hù)重要,產(chǎn)品尺寸多,外觀工程多。鑒于機(jī)械行業(yè)的這些特點(diǎn),通過六西格瑪管理改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高設(shè)備維護(hù)效率有很多問題。
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