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華為在實現六西格瑪項目在工作中的實際作用后，踏上了六西格瑪項目改進的長期道路。同樣，華為對供應商的要求也開始嚴格，所以問題是為什么華為要求供應商改進六西格瑪項目？
制造業面臨的環境：
快速準時交貨。
需求增加，特別定制。
產品的生命周期越來越短。
無國界，中國成為世界工廠。
不斷提高質量，降低銷售價格。
六西格瑪關注：
快速突破性改善。
應用先進的突破性工具。
產生積極而深入的企業文化變革。
以完美的執行能力最大化客戶滿意度。
衡量、標桿、愿景、哲學、方法、工具、符合、目標、價值。
不同層次的六西格瑪理解:
六西格瑪(SixSigma，6ー)用數學方法解決工程和管理問題，讓企業在進化過程中獲得比較優勢。在大數據時代，六西格瑪(SixSigma，6鯰)可以理解為基于客戶和流程數據挖掘的精準決策系統。
在企業管理層面，六西格瑪通過大數據分析了解了行業的本質和客戶的明確需求，特別是潛在需求，預測了總體趨勢，為制定創新戰略提供了支持和依據。
從流程優化的角度來看，六西格瑪通過數據比較找到了流程的不足，通過數據收集了解了不足的現狀，通過數據挖掘找到了問題的根本原因，通過數據建模找到了最佳解決方案，最后通過數據監控優化了流程。
在學習和成長方面，六西格瑪培養了一批具有數據挖掘能力、能夠不斷思考和學習的企業管理和技術精英。使企業具有強大的可持續競爭優勢。
六西格瑪方法論的本質是通過數據挖掘找到變異規律，通過減少、糾正和降噪，實現企業經營績效的快速、好、省優化，使企業獲得盈利能力。
上一篇:六西格瑪人員需要具備哪些技能？
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